【5S&TPM】
3 月15 日，华润圣火药业举行《精益生产四大运营体系咨询项目》阶段总结会，对第一阶段5S&TPM项目进行总结分享。华润三九生产运营中心精益生产管理总监刘总、设备精益管理主任曲总、华润圣火助理总经理王总、优制咨询项目总监荆儒老师及公司中高层管理者出席了本次会议。
会议伊始，主持人带领与会领导及同事通过视频，回顾了项目历程及精彩瞬间。项目组从1S 到5S、从不合理查找到六大系统教材制作，一点一滴夯实基础、持续进步，围绕现场管理、设备管理、人员能力提升等全面开展工作。项目开展过程中，各车间班组人员全面参与，积极学习，主动改善，现场发生巨大的变化，并取得了令人欣喜的改善成果。
通过5S项目推进，车间现场管理水平实现了质的转变，药监局GMP飞检无缺陷整改项，得到药监领导的高度认可。实验室负责人分享到， 现场许多巧妙的整顿小技巧，源自大家对改善的热情和对本职工作的用心。对一台2006年购入的高效液相色谱仪开展清扫之后，员工们对精密仪器更加熟悉，维护和保养也更有思路和方法。同样的改变也发生在仓库小组，员工自主改善的主动性和全员参与意识也在项目中逐渐养成。以前的赃污、凌乱、无序都不见了，工作环境有了飞跃性的改变。
特别是TPM项目给大家带来的收获更加惊喜：外包车间自动装盒线OEE提升14.4%，单班产能提升20%；。软胶车间小组也分享到，目前一线设备主操手已经能够主动预防设备故障的发生，车间和班组特别重视设备自主保全、故障防再发对策的实施，车间整体设备管理意识在逐步增强。
优制咨询项目总监荆老师对项目取得的优异成绩进行了肯定，并针对5S&TPM 以后的持续运维提出了方向性指导，希望项目小组持续开展TPM 工具的现场活动，建立完善必要的激励制度并适时进行新鲜血液的补充和培养，同时通过和华润三九内部兄弟企业的交流学习促进体系持续提升。
总部领导对圣火取得的成绩也表示了充分肯定及祝贺。设备精益管理主任曲总表示：如今圣火的生产、质量、仓储现场与三年前第一次来时相比，产生的变化让人欣喜，员工在参与项目的过程中发挥了潜能，受到尊重，拥有了主人公意识，团队的活力和凝聚力显著提升。
精益生产管理总监刘总特别感谢优制咨询老师们结合华润三九其他兄弟企业的经验帮助圣火快速进步，也给参与到项目中的每个圣火同事点赞。他提出，变革是非常艰难的，而项目最大的成功是员工的成长，圣火生产系统交出了超出期望的“110 分”答卷，最后，他用“体系、系统、机制，努力、认真、仔细”12 个字对体系运维工作提出期望，希望圣火能保持现在的成绩并持续改善，运维工作永远在路上。
华润圣火助理总经理王总首先代表项目组对总部领导、公司领导及优制咨询老师们表达诚挚感谢。他表示，经过这次项目的磨练，员工们越来越有工作热情，这是我们未来成功的关键。在这个项目中，员工们的改善能力在慢慢提升，能接受项目带来的改变并且成功将其落地，对圣火生产系统来说是一种蜕变。圣火的精益生产是一颗刚破土而出的花朵，优制咨询老师的专业和总部的支持是我们成长的坚实土壤，希望圣火的精益生产之花在这片土地上越开越艳！
【生产员工岗位培训体系】
4 月 25 日，昆明华润圣火药业有限公司精益生产四大运营体系之生产员工岗位培训体系项目启动大会顺利召开。公司助理总经理王总、生产管理中心高级副总监谢总、优制咨询总经理姜莹老师以及公司生产、质量、人力、EHS等部门相关人员参加本次会议。
生产管理中心高级副总监谢总首先对生产员工岗位培训体系项目的内容、组织架构、成员职责进行介绍，为实现公司“十四五”战略规划，通过体系构建和持续的人才培养，为战略目标达成创造价值。
优制咨询总经理姜莹老师结合制药企业的发展特征及华润三九的精益实践历程，介绍精益运营管理体系“两横四纵”如何革命性解决“建体系、培养人”两个核心关键点，真正让“可复制的运营管理”在企业快速发展的过程中发挥战略价值。
公司助理总经理王总做总结发言：第一阶段 5S&TPM项目的良好铺垫及坚实基础，项目组所有成员已踏向稳步爬坡的征程，希望大家再接再励，让“生产员工岗位培训体系项目”以及后续即将开展的“精益车间标准化管理体系”顺利推进，实现车间管理的“体系化、标准化、可复制、可视化”，扎实而专业的高水平管理必能助推圣火药业实现战略突破。
随后，项目组长带领项目组成员宣誓，“全心投入！苦干！实干！巧干！”响亮的誓言代表了大家对项目工作全力以赴，保质保量的决心。
客户介绍
昆明华润圣火药业有限公司是华润三九医药股份有限公司全资子公司，成立于1995年10月，是一家集研发、生产、销售为一体的现代化制药企业，属省市政府重点扶持的高新科技企业，为云南省优强企业、昆明市百强工业企业、昆明市纳税百强企业。
