了解阿雷斯提
广州阿雷斯提汽车配件有限公司（简称GAC）创建于2003年8月，是由株式会社阿雷斯提100%出资创建的一家日本独资企业。公司位于广州市广州经济技术开发区永和经济区，目前员工1000余名，厂区占地面积约8万平方米，注册资金7500万美元（约4.6亿元人民币），具有年产4万余吨铝合金压铸、机加生产能力。
产品主要是供给：广州本田、丰田、东风日产、铃木等公司。公司产品凭借其过硬的产品质量，严格的过程控制管理得到了业界广泛的信赖和支持，并多次获得日产、本田、丰田等客户颁发的优秀供应商奖、质量协力奖以及开发区颁发的安全生产工作先进单位等多项嘉奖。2013年下半年德系奥迪项目正式在GAC工厂正式量产。
走进阿雷斯提
阿雷斯提一向重视员工训练，这是新装修的培训教室，我们的嘉宾得到第一次启用的机会！张总说，他仍然很怀念那个老的培训教室，阿雷的中高层都是在那个教室培养出来的。
与阿雷斯提深入合作8年、被其视为良师益友的姜莹老师，结合阿雷斯提的改善历程，做了主题为“赢在系统-精益运营管理体系构建”的分享。
与会的几位带队老总感慨地说，为什么在中国推行精益失败的案例多？为什么自已企业推行精益成效甚微？姜老师分享的这些实战干货太接地气、太有启发了！
姜老师说，细节决定成败，体系决定细节。阿雷斯提的员工餐厅，是小编见过的最朴实、最整洁、最有秩序和效率的餐厅，高管们和员工一样排队取餐，员工就餐完毕后，桌面保持洁净，餐凳复位，一看就是训练有素养成的好习惯。
下午做分享的是年轻帅气的制造部杨部长。杨部长是第一期项目的负责人，也是公司改善委员会第一任委员长。他系统全面地介绍了阿雷斯提8年的改善历程。
一个良好的运营体系，先管理再改善的理念，让阿雷斯提改善之路走得坚实而卓有成效。他最后强调，所有的改善如果不能落实到人的改变，一定不是成功的改善。
改善委员会黄专员详细的介绍了阿雷斯提的持续改善机制。
8年来，在扎实的基础管理之上建立起完善的持续改善机制，不良率大幅度下降，稼动率大幅度提高，处于压铸界的一流水平。累计培养了45名六西格玛黑带和175名绿带，并拥有自己的讲师队伍。人均改善提案1.7个，QCC小组已达82个，参与人数600多人。每年有十数个黑带和绿带项目持续带动、改善生产运营和效率指标的优化。
参观阿雷斯提的工作现场，大家问的最多的问题是，8年前建立的管理体系为什么还能维持的这样好？为什么阿雷斯提的员工流动率全年不到10%？是什么吸引像杨部长这样的年轻人长达数年留在这里？
最后的交流讨论环节，阿雷斯提张总闪亮登场，和姜莹老师一起为高管朋友答疑解惑，提问一个接着一个，看来这一天大家的大脑和双眼都没有闲着，而两位嘉宾站在公司最高管理者的角度，给予大家睿智而富有启发的答案，让这一天的学习活动更加收获满满。
改善无先后，改善无止境，持续改善必定是一个厚积薄发的过程。阿雷斯提朋友无私慷慨的分享，给嘉宾们带来太多的启发，期待未来的改善之路，我们共同前行！
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