您现在的位置:Home > 精益咨询 > 员工岗位培训体系

生产员工岗位培训体系建立(精益人才育成)--优制咨询版权所有

登记号为:国作登字-2015-L-00242256


企业什么时候引入《生产员工岗位培训体系建立-精益人才育成》咨询项目?

  •  培训模式就是师傅带徒弟,员工操作一人一个样;
  • 培训周期长,效率低,员工离职了新人还没有培训出来;
  • 培训效果不好,刚刚培训过的员工又出问题;
  • 岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半,出现问题后基层主管常抱怨培训不到位
  • 员工接受培训缺乏主动性,不愿意学习更多岗位技能;
  • 多能工培养不够用,员工请假时主管不能自如安排替补岗操作;
  • 生产线需要的岗位培训很多,每个岗位培训都想抓,但主管精力有限,到底安排哪些岗位的培训感到无从下手;
  • ......

      根据有关数据统计,近年来制造业一线员工离职率高达35%以上,熟练工人频繁流失必然给企业带来品质不稳定、生产效率降低、生产安全问题频繁出现等系列问题;工厂有没有完备、高效的一线员工岗位培训体系,将决定了一线员工的整体素质,决定了企业应对高离职率的能力和生产的稳定性。


优制咨询版权的《生产员工岗位培训体系建立-精益人才育成》咨询项目能给企业带来什么?

      优制咨询独创的《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》,通过系统化的六大模块推进,实现"快速、大批量、标准化"地培养胜任岗位要求的一线员工,大幅缩短培训周期50%以上,打通蓝领员工职业通道,“同时为企业培养内部专业的训练员。其结构严谨、体系完整、可操作性强、可视化程度高、可复制,彻底颠覆已经根本无法满足市场需求的“师带徒”的传统员工培养模式,显著提升现场的管理水平!

      导入优制咨询版权的《生产员工岗位培训体系-精益人才育成》咨询项目,你将收获:

  • 岗位划分清晰,对所有岗位进行了科学、理性、量化的级别划分,为员工职业发展打开通道,从而留住员工;
  • 编制工厂员工通用培训教材和所有岗位培训教材,实现员工作业标准化;
  • 量化评估培训结果和操作的熟练度,大幅提高培训效果和员工操作水平;
  • 员工岗位胜任度提升,大批多能工出现,交叉岗整体覆盖率达30%以上;
  • 跨车间调动协作取得重大成果,车间之间人员调动率15%,满足人员跨车间调动需求;
  • 固化形成生产员工岗位培训流程体系,缩短培训周期50%;
  • ......


员工岗位培训体系