优制XPS-精益运营管理体系高级顾问

精益运营管理高级咨询师

精益生产高级咨询师

历任延锋伟世通、西门子等世界知名500强企业精益专家、精益推进负责人、精益生产内部培训师、世界级制造教练、 生产经理、质量经理师等职位；曾接受延锋伟世通精益六西格玛项目系统培训；具有近15年推进现场精益改善的实战经验；擅长IE改善、5S管理、线平衡改善、快速换型、人机交互分析改善、精益工厂布局、精益生产项目推进等相关领域的培训与咨询。

帮助某知名汽车零部件集团四家分子公司建立了完善的WCM体系，并领导工厂WCM工程师推进精益改善项目；领导南京公司全厂精益改善项目，降本金额达1000余万元；在总部负责重点项目的推广时，获得重大成绩，尤其SMED和一人多机这两个项目，总计收益就高达800余万元。

协助某新能源汽车公司从零开始建立完善的法雷奥生产体系，同时主导内部生产体系精益度评估，顺利通过集团年度审核；组建了完善的生产体系内部培训师团队，每年完成培训约500人次；每年组织VSM分析形成年度改善项目库，并跨部门建立20多个项目团队，培训辅导所有团队高效完成项目落地。

帮助昆山某知名大型电子工厂建立了集团第一条10.1寸小笔电和联想PAD生产线；同等人力配置下，平衡率从74%提升到86%，节拍从13秒降低到9.6秒，日产能由5800台提升到7900台。