教育及资格认证
优制-XPS-精益运营管理体系高级顾问
精益运营管理高级咨询师
精益生产高级咨询师
讲师经历与专长：
曾任职于世界品牌500强企业生产管理负责人，在多家集团企业推进精益运营管理体系项目，在精益运营管理方面有着深厚的理论功底和丰富的实战经验。
擅长功能性5S与目视化项目推进、精益人才育成体系（生产员工岗位培训体系）建立、精益车间标准化管理体系、精益持续改善体系、质量控制和质量改善体系建立等领域；在精益六西格玛项目实施和精益运营管理体系方面取得显著的成效，多次获得客户高度赞誉。
服务过的客户：
华润医药集团下属公司、中船重工、中国远大集团、中新药业、华东医药、华海医药、丽珠医药、迪沙药业、金城医药、正泰电气、立中集团、阳光集团、顺特电气、万控电气、飞驰电气、法拉电子、佳禾电子、威迈斯电子、欧神诺陶瓷、一诺威聚氨酯、凯盛新材料、凯威尔新材料、宝时得、东成电动工具、奥星电缆、兴隆皮革等公司。
部分咨询项目辅导经验：
辅导多家大型医药集团、电气集团、焦化集团、化工集团、电动工具、光纤电缆、皮革制造、电子等企业成功推进精益人才育成体系（生产员工岗位培训体系）建立，为企业实现一线员工快速、大批量、标准化的培养与复制；同时，为企业培养了一批内部讲师。
辅导某知名电气集团、医药、电子等企业精益车间标准化管理体系，通过发现问题的4个工具和解决问题的3个工具，建立车间管理者科学的培养模式。
在多家医药集团企业实施功能性5S项目，为客户建立高效的现场，为药企实现GMP“防止污染、交叉污染以及混淆、差错”的目的打下坚实的基础；同时，培养5S内部推进人才，建立持续有效的推进体系。
辅导电声产品制造商全面质量管理TQM，为企业建立一套严谨、高效的质量体系；同时，帮助企业通过了重要客户的审计。
在广州某日资汽车零部件工厂推进精益改善项目，通过工艺分析，改善了产品线的5S和生产工艺布局和物流配送路径，换型时间大幅度下降，建立了后补充生产模式，使该工序的日产由5300台提升至6800台，同时废品率降低了15%，受到了事业总经理的充分肯定。
