教育及资格认证
优制-XPS-精益运营管理体系高级咨询总监
精益六西格玛黑带大师
美国质量学会授权六西格玛讲师
日产训TWI授证讲师
讲师经历与专长：
莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理，具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。
莫老师擅长生产员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、车间标准化管理体系搭建、业务流程梳理和优化、PMC生产计划和物料控制咨询。莫老师具有深厚的理论功底，在项目辅导时既具备系统性，同时能够结合企业的特点做出最能适合企业的辅导。
部分咨询项目服务客户：
莫老师有超过15年的工厂运营管理体系培训和项目辅导经验，莫老师曾辅导过华润三九、华润双鹤、东阿阿胶、华东医药、金城医药、远大健康、丽珠医药集团、海尔集团、美的集团、海信集团、欧神诺陶瓷、特地陶瓷、唐山隆达骨质瓷、立中集团、广州阿雷斯提、广州白木、桂林皮尔金顿、中材集团、科林集团、兵器集团、阳光焦化集团、上海贝尔阿尔卡特、上海微创电子、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、龙大集团、诺基亚、博世工具、西安航天发动机厂、西罗航空、溢达纺织、杭州大和热慈、诺维信、诺和诺德、广州明治治果、宁波中烟、南方轴承，广州卡尔蔡司，深圳艾默生等企业。
部分咨询项目辅导经验：
为大型医药集团全国多家工厂成功搭建车间标准化管理体系，对车间管理工作进行规范化和标准化，系统提升车间管理者的能力。
为某汽车零配件集团全国多家工厂搭建精益管理体系，包含一线员工岗位培训、车间标准化管理体系、员工绩效管理体系葡萄图，为集团各工厂的管理水平提升和管理者能力提升打下良好基础。
为某大型阿胶企业系统性的导入和构建精益体系，先后完成卓越现场管理体系、作业标准化、一线员工岗位培训体系、员工员工绩效管理体系葡萄图，TPM和精益焦点课题改善。
为某医药化工集团全国多家工厂搭建精益管理体系，包含一线员工岗位培训、车间标准化管理体系、员工绩效管理体系葡萄图、QCC课题改善。为各工厂的管理水平提升和管理者能力提升打下良好基础。
辅助某家电集团数家事业部导入六西格玛管理，所培养黑带百余人获得中国质量协会注册六西格玛认证，获得中国质量协会优秀六西格玛管理推进企业称号，获得中国质量协会五星级现场认证。
辅导某大型陶瓷集团各生产基地搭建精益运营管理体系，包括功能性5S、生产员工岗位培训体系、质量管理体系、生产计划体系、工艺参数管理体系、设备管理体系、数据管理体系等，使得企业产质量持续提升屡创历史新高。
