3月22日，山东蓝天消毒科技举行《精益运营Ⅰ期项目结案&Ⅱ期项目启动》大会，公司总经理杨总、副总经理杨总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师以及项目全体成员参加此次会议。
会议上，项目组分享了功能性5S和PMC的项目成果。通过I期项目，员工们在精益认知、现场能力、专业技能三个方面得到了全面提升，现场的巨大变化全方位提振了员工士气，作业现场在安全、环保、质量、效率等方面的巨大进步得到政府和园区领导们的高度认可。员工们自豪地说：现在不仅我站在车间这里很有底气，我们的销售同事在客户面前更有底气啦！
PMC项目组经过9个多月的努力交出了令人满意的答卷，现在订单准时交付率提升了70%，目标车间生产计划达成率提升了30%。
优制咨询总经理姜莹老师对蓝天消毒在5S和PMC项目中取得的成功予以肯定。项目有阶段，但管理需要持之以恒，姜老师分享给大家两个重要的学习模型，鼓励学员们将Ⅰ期成果运维下去，同时让大家进一步理解Ⅱ期项目的重要作用和意义，对下一步新的任务和挑战充满期待！
副总经理杨总表示很幸运能和有丰富实战经验且与我们需求高度契合的咨询公司赋能成长，充分肯定了全员在项目推动过程中的主观能动性和坚持不懈的努力。虽然和标杆企业还有一定差距，但按照优制老师们的高标准、严要求持续学习，我们有信心和决心，打造出自己的品牌，成为良性发展的中大型企业。希望大家在Ⅱ期项目中快速提升个人能力，与企业共同成长。
公司总经理杨总做总结发言，对本次项目所取得的成果高度认可，并对优制咨询老师团队为蓝天消毒提供专业、严格的指导表示衷心感谢。在接下来的项目中，他对大家提出了以下要求：1、坚定，要对优制“两横四纵”体系的精益之路坚定；2、信心，要对我们自己把精益做好做细有信心；3、谦虚，要对老师们的辅导保持谦虚的态度。希望大家再接再厉，让精益运营的理念融入到工作的每个角落和每个员工的血液中！
