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01-16
2025
【优制咨询精益好文】精益咨询之不同类型制造现场人效提升的改善思路
精益咨询活动中,针对不同类型的生产现场——装配型、流水线型、手工作业型,人效提升改善的思路及侧重有所不同。以下是精益咨询对每种类型生产现场的具体分析和改善思路:装配型生产现场1. 工序流程优化:对装配过程中的每个工序进行工艺流程、流程分析等工具深入分析,识别并消除重复和浪费的步骤。合理安排工序顺序,确保生产流程的连贯性和高效性。2. 人机工程分析:分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,优化人机配
2025-01-16
01-16
2025
【优制咨询TPM好文】TPM咨询中液体反应设备系列之反应釜应用介绍(二)
上一篇讲到TPM咨询中反应釜的常见类型应用,虽然反应釜类型有很多,但它们的结构构成都类似,那本篇将继续介绍TPM咨询中反应釜的基本结构和相关应用。釜式反应器主要由釜体、传热装置、搅拌装置、传动装置、轴封装置及各种工艺接管组成。①釜体。釜体是为反应提供所需空间。它由壳体和上、下封头组成,在加压操作时,上、下封头多为半球形或椭球形;而在常压操作时,上、下封头可做成平盖。为了放料方便,下底一般做成锥型。
2025-01-16
01-16
2025
【优制咨询TPM好文】TPM咨询中液体反应设备系列之反应釜应用介绍(一)
反应器在有机化工生产和精细化工生产中应用十分广泛。是广泛用于除气相反应以外的几乎所有的反应,如液相、液液相、液固相、气液固相反应等,也是TPM咨询活动中的一种重要设备。反应器是化学反应的载体,为反应提供必要的空间和条件,只要有反应的地方,反应器便必不可少,而反应釜就是最常用的反应器。本篇会先对TPM咨询中反应釜的常见类型做介绍。1)按照加热介质常见分类①水加热反应釜,当对温度要求不高时,采用这种加
2025-01-16
01-14
2025
【优制咨询精益好文】精益咨询的质量改善如何有效地维持改善成果(一)
在精益咨询的质量改善活动中,如果维持改善的成果是每个课题小组必须要重视的工作环节,同时也是问题和疑惑比较多的环节,在笔者精益咨询辅导的经历中就经常被问到以下的问题: 莫老师,我们以前也经常实施各种质量改善活动,比如QCC都已经实施好几轮了,在课题实施过程中是取得了不少的成果,但是只要课题一结束、课题小组已解散,项目的质量就很快恢复到改善前的状态,这可有好的办法? 莫老师,我们也知道成果维持的重
2025-01-14
01-14
2025
【优制咨询精益好文】精益咨询的质量改善如何有效地维持改善成果(二)
在精益咨询的质量改善活动中,如果维持精益咨询改善的成果是每个课题小组必须要重视的工作环节,同时也是问题和疑惑比较多的环节,那如何才能有效维持改善的成果的。笔者认为,要有效的维持也就是控制改善的成果,首先我们需要理解维持也就是控制的本质含义、课题中要控制的对象和方法。在笔者的上一篇文章中介绍了控制的本质含义和控制对象,接下来的文章中笔者将向大家介绍常用的控制的方法。维持(控制)的方法正如笔者上一篇文
2025-01-14
01-14
2025
【优制咨询精益好文】精益车间的变革状态阶梯
精益车间变革改善推行的过程确实可能经历一系列的心理变化和行为适应阶段,一般会经历被动接受、困惑迷茫、反抗对抗、理解接受、学习参与、主动参与、形成习惯、创造创新、引领环境这九个状态阶梯。这是企业在推行精益车间变革时组织成员的状态发展变化的一般规律,首先,我们应该认知这一普遍规律,认知才能应对。然后,在对应的阶段,精益车间项目管理者和推进者需要在不同的阶段采取不同的应对策略来确保变革的顺利进行。1.
2025-01-14
01-14
2025
【优制咨询精益好文】精益车间4M1E的变更管理
精益车间的4M1E是一个用于描述影响生产或质量因素的框架,其中“4M”代表Man(人)、Machine(机器)、Material(材料)、Method(方法),而“1E”代表Environment(环境)。稳定的产品或服务的输出需要保持稳定的人、机、料、法、环五大生产要素(输入)的稳定,如精益车间的生产五大要素出现波动,则产品质量也很难保持稳定。基于这一理念,随着工业化进程的加速和市场竞争的加剧,
2025-01-14
01-09
2025
【优制咨询精益好文】班组建设咨询——为什么基层干部都成了“救火员”
在制造型企业管理的日常运作中,基层干部经常被形象地称为“救火员”。这个称号源自他们时常需要紧急处理各种突发问题,并且占用了每日工作的大部分时间。而这些问题往往是由于未能及时发现和解决潜在隐患、员工的操作不规范、管理混乱等原因所引发的。接下来,将从班组建设咨询的角度,按照以下几个方面探讨为什么基层干部逐渐成为了“救火员”,并深入分析导致这一现象的根源。1.现场隐患未发现导致问题发酵在生产加工现场,隐
2025-01-09
01-06
2025
【优制咨询精益好文】精益咨询—需求预测的定义和作用
预测是对未来不确定事件的推断和测定,是研究未来不确定事件的理性表述,是对事物未来发展变化的趋向、以及对人们从事活动所产生后果而做的估计和测定。需求预测是预测企业未来一段时间的产品的销售需求,包括销售什么产品,销售多少和何时需要出货。精益咨询过程中,关于企业销售环节的需求预测,笔者经常看到以下两个截然不同的意见。意见一:“销需求预测必须百分百准确!”既然预测是对未来不确定性的理性描述,那预测的结果不
2025-01-06
01-01
2025
【优制咨询精益好文】培训体系咨询带你认识结构化表达
培训体系咨询中的结构化表达是指将信息、观点或想法以清晰、有序的方式进行组织和传达的过程。这种表达方式能够帮助听众或读者更好地理解和消化复杂的信息,从而提高沟通的有效性。培训体系咨询的结构化表达在各种场合中都非常重要,包括写作、演讲、会议和日常交流。结构化表达的特点有以下几个方面:清晰性: 通过有序的结构,使信息传达更加明确,避免模糊和歧义。逻辑性: 信息按照一定的逻辑关系排列,帮助听众理解因果关系
2025-01-01
01-01
2025
【优制咨询精益好文】精益咨询如何有效的确认根本原因(一)
在精益咨询中,要有效解决产品质量问题特别是复杂的复杂产品质量问题,最重要、最关键的工作是:找到导致质量问题产生的根本原因。再利用合适的工具如鱼骨图、why-why方法找到导致问题的潜在原因后,接下来就是在找到的潜在原因中确认真正的原因也就是根本原因了。然后,再如何确认根本原因这一个重要的环节,笔者在辅导精益咨询项目时,发现很多企业的现行做法也是非常薄弱的,要么是没有事实和数据而仅仅是用经验判定真正
2025-01-01
12-31
2024
【优制咨询精益好文】精益咨询如何有效的确认根本原因(二)
在精益咨询中,要有效解决产品质量问题特别是复杂的复杂产品质量问题,最重要、最关键的工作是:找到导致质量问题产生的根本原因。再利用合适的工具如鱼骨图、why-why方法找到导致问题的潜在原因后,接下来就是在找到的潜在原因中确认真正的原因也就是根本原因了。然后,再如何确认根本原因这一个重要的环节,笔者在辅导精益咨询项目时,发现很多企业的现行做法也是非常薄弱的,要么是没有事实和数据而仅仅是用经验判定真正
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