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03-27

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询：供应链管理中销售需求预测的方法
在精益咨询过程中，笔者前期的文章《供应链管理为什么要做销售需求预测？》中阐述了供应链管理中销售需求预测的本质和价值，明确了要使供应链达成高质量、低成本的准时交付的使命，准确的销售需求预测是必不可少的输入。理解销售需求预测的本质和价值是做好销售需求预测工作的必要条件但不是充分条件，要做好销售需求预测还要掌握科学的预测方法。预测不等于臆测有一些企业职员再做销售需求预测的时候会很随意给出一个预测数值，但

2025-03-27
03-03

2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询中教育训练支柱推行简介
在TPM（全面生产维护，Total Productive Maintenance）中，教育训练支柱是确保TPM成功实施的重要组成部分。TPM咨询能够为企业在教育训练支柱的推行上提供专业的指导和建议，让企业更高效地开展相关工作。教育训练支柱需要开展的主要内容包括：1. 基础知识培训：向员工普及TPM的基本概念、原则和方法，使他们了解TPM的重要性和目标。TPM咨询可以协助企业制定更贴合实际的基础知识

2025-03-03
02-27

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询：供应链管理中销售需求定量预测方法（一）
在精益咨询的视角下，笔者前期的文章《供应链管理为什么要做销售需求预测？》中阐述了供应链管理中销售需求预测的本质和价值，明确了要使供应链达成高质量、低成本的准时交付的使命，准确的销售需求预测是必不可少的输入。理解销售需求预测的本质和价值是做好销售需求预测工作的必要条件但不是充分条件，要做好销售需求预测还要掌握科学的预测方法。需求预测的定量方法预测需求的定量方法是基于历史实际需求数据来预测未来的需求。

2025-02-27
02-27

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询：供应链管理中产销同的价值和实施流程（一）
在精益咨询的理念引导下，供应链的使命是实现高质量、低成本的准时交付。供应链这个使命需要销售部门、计划部门、生产部门、采购部门等供应链相关部门共同努力才能实现。然而，现在企业的部门设置基本都是按专业职能进行的，这就造成了部门的立场和角度会存在相当的差异，如销售部门期望成品备有足够等存货，这样订单来了就能够快速的发货，同时秉着“客户是上帝”的观念，期望生产系统能随时应付市场需求的变化；而生产和采购部门

2025-02-27
02-26

2025

【优制咨询精益好文】精益车间风险度评估的意义、应用及实施
精益车间的风险度评估是一种系统化的分析过程，用于识别、评估和管理潜在的风险，以确保组织的稳定性和安全性。这一过程涵盖了精益车间从评估潜在风险的可能性和影响，到制定相应的应对策略和措施的全过程。接下来，优制咨询将和大家一起探讨精益车间对风险度评估的实际应用、必要性、潜在影响及实施方法，并分析其对团队的具体作用。1. 精益车间的工作中什么时候会使用到风险度评估？风险度评估在许多工作场景中都显得尤为重要

2025-02-26
02-24

2025

【优制咨询精益好文】培训体系咨询中实操认证的作用不容小觑
在培训体系咨询的过程中，我们辅导生产员工岗位培训体系项目时，经常有企业人员对实操认证起到的作用产生疑惑，最常见的疑惑点就是“员工在实操认证过程中可以做到规范正确，但是实操认证结束后又会重复再犯，感觉作用不大”。在培训体系咨询所关注的项目成果里，项目交付后，企业都对项目成果感到满意，收获满满，疑惑烟消云散。为什么会有这样的效果，主要是实操认证发挥出了应有的效果和意义，那实操认证到底有哪些作用和意义呢

2025-02-24
02-20

2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询：TPM成功高层要素
TPM咨询能为企业在TPM推行过程中提供专业的指导和建议。TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，中文叫全员生产保全，又可译为全面生产维修。TPM活动可以提升设备体质和员工体质，从而促使企业的体质得到根本改善。它是以5S为基础，活动内容包含自主保全、计划保全、个别改善、MP初期管理、教育训练、品质保全、环境安全和办公支援效率化这8本柱，是对设备管理、生产管理的综

2025-02-20
02-20

2025

【优制咨询精益好文】5S管理咨询：5S清扫和设备初期清扫的区别
在5S管理咨询过程中，我们辅导企业TPM项目时，经常有学员询问这样的问题“5S清扫和TPM中设备初期清扫，这都是对设备的清扫，感觉区别不大”，还有的学员认为设备初期清扫就是把5S中清扫再做一遍。但随着设备初期清扫的开展，学员这种想法都会烟消云散，都会认为设备初期清扫的作用和意义非常大，重视起设备初期清扫的开展，为什么会发生大的转变，其中一点就是了解了两者的区别。那两者到底又哪些区别呢？一、两者关注

2025-02-20
02-19

2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询之精益改善意识与培养（二）
班组建设咨询在企业管理中有着独特的价值，尤其是在精益改善意识培养方面能提供专业的思路和方法。上篇介绍精益改善意识的重要作用，那精益改善需要具备哪些意识和如何培养呢？精益改善需要具备价值导向、系统、持续改进、创新和数据驱动等思维模式以及成本效率、问题导向、标准化、人本和协同等改善意识，而班组建设咨询可以协助企业更好地引导员工树立这些意识。1. 成本效率意识：认识

2025-02-19
02-19

2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询之精益改善意识与培养（一）
班组建设咨询对于企业的管理和发展有着重要意义，在精益改善意识培养方面也能发挥积极作用。精益持续改善是强调逐渐、连续地增加改善，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进，通过全体员工的参与，对生产流程、工作方法、产品质量等各个方面进行不断优化和改进的管理方法。改善意识在精益改善中扮演着至关重要的角色，它是推动精益生产不断前进、持续优化的核心动力。改善是一个长期过程，需要持续进行，通过不断的努力达到更高

2025-02-19
02-18

2025

【优制咨询精益好文】为什么要做精益车间的需求预测
供应链的目的是达成高质量、低成本的快速交付。而精益车间的生产计划是供应链管理的引擎，在接收到需求计划后，计划部门对内产生生产计划、对外生产物料需求计划并通过计划的执行满足需求的交付。因此一个良好的精益车间计划是供应链实现高质量、低成本的快速交付的核心。而良好的计划的关键是需求预测。需求预测是对未来不确定需求的理性判断，很多企业对供应链管理这个关键工作的认知确实存在偏差的，有的企业认为既然需求预测这

2025-02-18
02-13

2025

【优制咨询精益好文】精益车间的浴盆理论
精益车间的浴盆理论是一种描述产品、设备或政策在生命周期内可靠性的常规性理论。该理论通过曲线的形式呈现，其形状类似于浴盆，因此得名。精益车间的浴盆理论反映了产品、设备或政策在生命周期内失效率的变化规律。包括三个部分：早期失效期、偶然失效期和耗损失效期。以上是浴盆理论图形，特点如下：• 浴盆理论图形是一个U型曲线，横轴代表时间（从设备或产品投入使用到报废），纵轴代表故障率。• 早期故障期表现为曲线左侧

2025-02-13

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