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03-27

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询：供应链管理中销售需求预测的方法
在精益咨询过程中，笔者前期的文章《供应链管理为什么要做销售需求预测？》中阐述了供应链管理中销售需求预测的本质和价值，明确了要使供应链达成高质量、低成本的准时交付的使命，准确的销售需求预测是必不可少的输入。理解销售需求预测的本质和价值是做好销售需求预测工作的必要条件但不是充分条件，要做好销售需求预测还要掌握科学的预测方法。预测不等于臆测有一些企业职员再做销售需求预测的时候会很随意给出一个预测数值，但

2025-03-27
03-24

2025

【优制咨询精益好文】在班组建设咨询中批评员工是一门管理艺术
作为一位管理者，你是通过你的下属来达成团队业绩的，每一位管理者都会遇到下属工作出错的时候，此时，作为管理者的你有责任也有义务指出下属的错误，然而相信你一定有过这样的经历：你在质问员工为什么出问题或批评他的时候，他总是会给你讲出很多原因和理由，甚至会推卸责任，强调为什么会出问题。下属面对错误的这种反应不是你所期望的，你更期望其能够认知到错误后认真地反省并改正。这时可能你会感觉员工不开窍，从而火冒三丈

2025-03-24
03-24

2025

【优制咨询TPM项目】TPM咨询如何让设备管理指标“会说话”
TPM咨询如何让设备管理指标“会说话”TPM咨询中设备管理指标简介设备管理指标是衡量设备管理好坏的重要参数，这些指标可以帮助我们了解设备的运行状态、维修效率、成本效益以及安全性等多个方面。以下是TPM咨询中关键的常见设备管理指标：设备综合效率（OEE）：是一个独立的测量工具，用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率。设备可靠性指标（1）设备故障率：指在

2025-03-24
03-20

2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询的改良保全——提升设备“体质”的有效途径
TPM咨询改良保全的概念在全员生产保全TPM活动中，对设备的日常保养工作，可以减少设备零件的磨损，减少设备故障的几率，延长设备使用的寿命。预防维护可以减少设备发生故障的几率，但是却无法根除设备发生故障的情况，总是会有些部位故障频发易发。这时我们需要考虑针对总是会出问题的地方，能不能做点技术革新，改变一下它的设计，让它不出问题，或者至少不那么容易出问题。这就是改良保全的概念，改良保全是指对设备进行分

2025-03-20
03-18

2025

【优制咨询精益好文】精益车间的项目管理工具-关键路径法简介
关键路径法（Critical Path Method, CPM）是一种用于精益车间项目管理的技术，用于识别和分析项目中的关键任务，以确定项目的最短完成时间。关键路径法起源于20世纪50年代，主要用于大型工程项目的管理。当时，美国军方和一些工业公司面临着复杂的项目管理挑战，需求高效的工具来帮助他们规划和控制项目进度。1957年，由杜兰特（Morgan R. Walker）和克利斯塔尔（James E

2025-03-18
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2025

【优制咨询精益好文】精益生产咨询的时间管理技巧：番茄管理法和时间块管理
在精益生产咨询中，时间管理是指通过有效规划和组织时间，来提高工作效率和生活质量的过程。良好的时间管理能够帮助个人和团队更好地利用有限的时间资源，实现目标，减少压力，提升生活满意度。以下我们介绍两种常见的时间管理工具和使用技巧，这些方法在精益生产咨询中被广泛应用，以优化生产流程和提高工作效率。一、番茄工作法番茄工作法（Pomodoro Technique）是一种时间管理方法，由意大利人弗朗西斯科·

2025-03-18
03-17

2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询：班组会中寒暄问好的重要性
在班组建设咨询的过程中，我们会发现，在一个高效运作的团队中，会议过程中的寒暄问好，虽然看似简单，却在提升团队凝聚力、增强沟通效果和提高工作效率方面具有重要作用。特别是在班组会议中，统一的寒暄问好不仅仅是一种社交礼仪，更能集中所有成员的注意力，迅速提升团队士气和协作氛围。班组建设咨询强调，寒暄问好作为一种常规行为，可以帮助打破成员之间的隔阂，让每个人感受到彼此的关注和尊重。这种关怀会激发成员更积极地

2025-03-17
03-13

2025

【优制咨询精益好文】如何借助精益生产咨询破解改善意识壁垒
在企业的发展过程中，精益生产咨询能够为破解改善意识壁垒提供有力的支持和指导。优制咨询顾问在咨询辅导过程中经常碰到学员面对问题或需要改善提升的事项有如下反应：“这个事项改不了，我们之前已经试过了，不行”、“这个事项现状已经是现状最好的状态或方法了”等等，遇到问题时只说不能做的理由，而不会想怎么解决或改善的方案或办法。而这就是改善的“壁垒”，就像我们通往改善之路上，人为主动地筑起了一道墙。这道看不见的

2025-03-13
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2025

【优制咨询精益好文】5S管理咨询：解析为什么说管理的起始点是5S
在现代企业管理中，无论是制造业还是服务业，提升效率、降低成本、改善品质始终是企业追求的核心目标。然而，许多企业在实施管理改进时常常感到无从下手，或者投入大量资源却收效甚微。这时，寻求5S管理咨询的帮助就显得尤为重要。究其原因，往往是因为忽视了管理的“起点”。而这个起点，正是5S管理。接下来我们将从多个角度深入探讨为什么5S是管理的起始点，以及5S管理咨询如何助力企业打下坚实基础，实现卓越绩效。一、

2025-03-13
03-12

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询：MTS产品主生产计划制定的逻辑和要点
在当今竞争激烈的商业环境中，精益咨询对于企业优化供应链管理、提升生产效率起着至关重要的作用。主生产计划（Master Production Schedule）在敏捷供应链的计划管理中起着举足轻重的作用，而精益咨询能够为主生产计划的制定提供专业的指导和先进的理念。主生产计划向上支撑着公司的销售和运营计划（S&OP），正是通过主生产计划的制定和实施来支撑公司销售和运营计划的达成；同时主生产计划

2025-03-12
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2025

【优制咨询TPM好文】借助 TPM 咨询解决设备备件库存管理的痛点
在企业的运营管理中，TPM 咨询对于提升设备管理水平起着关键作用，尤其是在设备备件库存管理方面。设备备件管理对于企业设备高效稳定运行有着重要作用，备件管理有效实施可以缩短设备故障修复时间，保障生产连续性，增强企业市场竞争力。同时良好的备件管理可以控制合理的备件库存金额，降低因备件短缺或库存积压而带来的风险，减少资金占用，降低成本。TPM 咨询能够为企业提供专业的视角和方法，帮助企业优化备件库存管理

2025-03-12
03-11

2025

【优制咨询精益好文】借助精益咨询推进供应链管理中产销协同的价值和实施流程（二）
在当今竞争激烈的商业环境中，精益咨询对于企业优化供应链管理起着至关重要的作用。供应链的使命是实现高质量、低成本的准时交付。而这一使命的达成，需要销售部门、计划部门、生产部门、采购部门等供应链相关部门在精益咨询的指导下共同努力。通过精益咨询，企业能够更好地协调各部门之间的工作，以实现供应链的高效运作。然而，现在企业的部门设置基本都是按专业职能进行的，这就造成了部门的立场和角度会存在相当的差异。例如，

2025-03-11

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