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5S管理咨询活动的实施(下)

2022-11-21      
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      企业只有具备扎实的基础才能更好的发展,这个基础就是:企业需要具备良好的工作环境和员工良好的工作习惯。这样才能保障工作的顺利开展。而5S管理咨询活动正是改善企业环境、培养员工良好习惯,提升企业基础实力的途径。

      之前阐述了5S管理咨询活动的周工作计划的制订与实施,及目视化管理和标准的制订,本期由优制继续为大家阐述5S管理咨询活动的实施内容:


5S管理咨询活动的实施(下)


      1、从根源改善,以细节为重点

      5s管理活动在很多人的意识中就是大扫除的代名词,而从未想过5S管理咨询活动能够起到“不扫而洁”的效果。那如何才能达到这种效果呢?

      5S管理咨询活动是真正意义上深入到工作现场的每个角落的细节活动,并研究如何从根源上改善问题。当现场没有了污染源,没有了员工不良的行为,“不扫而洁”的环境也就自然形成了。

      古话常说:细节决定成败。5S管理咨询活动,是实实在在将工作现场的每个角落,都落实整理、整顿、清扫的工作。在这个过程中,应对每个现场的5S推行工作都进行仔细的安排,将所有的细节都纳为重点,保证现场不留盲点,才能从本质上改善。例如:

对各种物品三定、区域划分、过道安排、看板制定等都应进行深度的研究与精心的设计。


      2、坚持不懈,持续改进

      5S管理咨询不是一次性的活动,而是从开始之后就要长期不断坚持,并纳入日常工作的永久性的动态活动。在这个过程中,不仅要维持住当前的水平,还要不断地持续改进,提升现场水平。同时它是不仅是培养基层员工良好的操作习惯,也是培养管理者良好的管理习惯。

      5s管理咨询活动的维持不仅仅是靠员工的执行,没有良好的管理与监督行为是无法保障活动的持续运行的。所以,检查督导在5S管理推广活动中发挥了重要的作用。这不是增加员工的压力,而是督促员工快速培养良好的习惯,让员工有更直接、明确的行动方向,可以深入体会到自己存在的不足,促使自主改进。

      在这个过程中,各种激发员工积极性的活动的开展是必要的,例如各种评比活动:个人提案、OPL、合理化建议、知识竞赛等;或是集体性的活动:员工大会、专项改善研讨等。


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