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【优制TPM咨询好文】推行TPM咨询活动的作用

2022年11月09日

      在多层面的精益改善活动中,设备是现场管理的几个重要攻关方向之一,通过推行TPM咨询活动来提升设备的综合效率,提高现场人员尤其是一线员工对设备的认知能力和操作、维护水平,提高设备人员的能力,打造一批专家级操作人员、专家级保全人员,是现场高效生产的重要基础。


【优制TPM咨询好文】推行TPM咨询活动的作用


      通过推行TPM咨询活动,可以给我们带来以下几个方面的提升:

      1.现场的改变

      设备通过现场操作人员和设备人员的共同努力,状态恢复如初;设备保养有序;设备操作更加方便、高效、安全;维修室、备件库3S标准化;设备相关的目视化水平提升,现场有序展示员工改善成果(自主改善和设备模型)

      2.指标的改变

      基础指标:OEE、 MTTR、 MTBF、故障率等指标提升

      提升指标:TEEP、设备停机率、设备短停率、备件库存金额等指标提升

      强化指标:维修效率单位维修成本、计划维护时间占比率、呆滞品占比等指标提升

      3.管理的改变:

      形成自主保全、计划保全和焦点改善活动体系-不合理发现、复原改善、OPL、提案机制导入,自主和计划点检体系运行,设备运行的量化指标管理,备件和关键设备的管理策略导入形成持续改善体系—操作者和维修者沟通顺畅组织管理效率提升、促进组织战略目标达成和组织问题解决效率提升

      4. 人的改变

      作业者:对设备认识和自主保全能力、改善能力提升—员工对设备的相关知识、使用方法、保养技能、自主维修等能力提升;员工能在现场积极主动发现问题、提出改进建议。从仅仅是使用和操作设备的人员,转变为真正的设备主人,懂设备、会保养、能进行简单维修。

      维修者:维修保全系统化 规范化—PM人员对设备进行数据分析、规范保养、保全能力提升,不仅能处理维修故障,更能防再发;不仅能保养设备,更能通过少长短活动提升保养效率,提升设备体质。

      管理者:设备运营量化管理,设备的设计和策划能力提升

      全员:自主改善能力提升 改善氛围活跃

      以上是通过TPM咨询活动的推行,现场主要的变化。设备的良好运行状态,需要依靠使用人员、设备人员的努力,也需要相关配套机制的明确和制度的支撑,以及相关的多部分协同作业,涉及到公司的方方面面。因此,需要从TPM咨询的八大支柱来系统性的推行设备全面保全活动。