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【优制TPM咨询好文】TPM八大支柱简介-下

2022年11月09日

5、教育训练

      TPM咨询活动中,需要设备和工作都十分精通的人才,并对相关人员持续教育训练。

      ①生产现场的员工:时时对设备进行精心的管理和维护,以“自己的设备自己管理”的理念持续执行;

      ②专业保全人员、设备维修人员:不断的提升设备维护技术和技能;

      ③设备管理部门:承担着设备的设计和技术改造工作,不断实践并积累专业技术和管理能力

      教育训练的基本方式一般为OJT(在职训练)、OPL(单点课)和自我学习。


6、品质保全

      ①品质保全:为产品品质进行的保全活动,即为了达成零不良目标而进行的维护活动。

      ②品质管理体制:通过品质的相关特性测定,当出现不良时采取对策予以消除;但是TPM中的品质保全活动,是要根据设备的条件设定、条件管理达成零不良的目标。


7、事务效率

      事务效率主要指产品开发设计部门、运营部、设备部、质量部、人事部门等间接部门的TPM咨询活动开展,主要有三个内容:


  • 生产部门效率化的支援活动;
  • 间接部门的工作效率化;
  • 所管设备的效率化。


      以这三类活动来减少间接部门的情报损失、工作损失、停滞损失、物流损失、能力损失、时间损失、品质损失、管理损失这八大类损失。


8、环境安全

      环境安全活动旨在创建安全、整洁、温馨、充满生气的工作场所,从而达到以下目的:


  • 尊重员工;
  • 成为社会、客户信赖的公司;
  • 增加企业的魅力;
  • 确保企业的利润。


      通常实施的主要活动有彻底实施5S活动,减少非常规作业,培养操作者对异常的应对能力,遵守作业规范,构筑安全的人机系统等。

      在八大支柱中,自主保全和计划保全是两个核心支柱,基础薄弱的企业,一般建议先推行这两个支柱,提升设备操作人员和设备保全人员的能力,打好基础后,再考虑推行其他的六大支柱,持续完善TPM咨询活动的体系。