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企业如何有效实施5s管理咨询

2022年11月01日

      总有老板感叹,为什么我的员工素质这么低,什么都干不好,什么都不想干?不求甚解,所有的事都需要我一个人来处理,当你感觉自己成为救世主、大忙人、大英雄时,恐怕此时欠缺的是一种员工思想意识和完善的制度,在制度的框架下,各尽其能,各司其职。


      通过5s管理咨询,可以达到责权明确,所以推行5S管理的最终目的就是建立一套完善制度,提升人的品质,养成良好的工作习惯。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌,形成良好企业文化,现场改善等方面发挥了巨大作用,5S管理可以让一个公司从小作坊成长为工厂,成长为现代企业最容易和最需要走过的路,是精益企业品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。


企业如何有效实施5s管理咨询


1、5s管理咨询是基础管理思想的重要意义

     绝不能将之仅仅看作一种工具,而是一种思想基础,是养成教育理念。企业推广5S过程最重要的是心态和认识问题,因为5S在概念上说起来人人都觉得太容易了,但是企业里经常出现“一紧,二松,三垮台,四重来”现象,为何被认为很容易的事情?


2、不断完善制度,提高标准

      越来越多的企业在发展5s管理咨询,随着5S的深入开展,一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况,而落后的制度只会成为绊脚石,我们要与时俱进,不断的完善制度,使制度适应当前情况,推进我们工作的开展,我们还需要根据实际情况提高5S标准,使我们的工作有目标,因为“原地踏步,就等于退步”,企业在这方面要多下工夫。


3、抓好基础知识的培训工作

     基础知识是5s管理咨询工作推行的理论指导,有了明确的指导,我们的员工才能正确的做好5S工作,对新上岗的员工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S,以后工作中自然也会接受5S,对老员工我们要培训,避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了5S的真正含义。


4、定期不定期的检查

      企业如果没有检查员工就缺少了监督,时间一长自然就会放松,所以我们要经常开展各项检查,要抱着“小问题,要重视,老毛病,要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题。


5、提高员工素养

      企业做好素养,整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善。明确细化责任,企业要对现场所有的区域都要有责任人,对每一个责任人都要有监督人,避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响。5s管理咨询工作进一步推进,必须要明确细化责任,这样有什么事情就可以直接找责任人了。


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