PMC为Production and Material Control，中文翻译为生产及物料控制，PMC是制造型企业的核心，毫不夸张地说，工厂的所有部门都是围绕PMC展开的，PMC是工厂的大脑、是工厂所有生产活动的指挥中心，PMC直接决定了工厂的交付能力和竞争力，今天我们就谈谈精益咨询活动中PMC职能缺乏或者管理不善所带来的后果和PMC应承担起的职能。
对于产品生产这件事来讲，工厂不同的职能部门偏好是不一样的。在销售部门眼里，工厂的产能是无限大的，销售部门期望工厂最好备有足够存货，可以随时因应订单需求，同时由于“客户是上帝”，生产部门最好“无条件”配合客户订单的需求，能随时应付客户的紧急插单与订单变更，一句话“今天下的单，明天就要发货！”。然而，生产和采购部门却不是这样想的，生产部门和采购部门期望接的单要大，这样就能以经济批量以上的批量投产和以经济批量以上的批量进行物料采购，同时下的订单要给足够的提前期，这样才能使生产需求提早确立，以利于生产和物料准备，最后生产和采购部门还期望不要过多插单等订单的临时变化。而公司高层期望尽可能增加产销业绩，降低生产成本，还要尽可能控制库存，避免经营风险……
因立场不同，这种不同的偏好是自然存在也是可以理解的，但是也是由于这种立场不同带来的偏好差异，如果没有一个部门统一去协调公司的资源组织生产，那么生产就无法顺利展开，问题也会层出不穷，同时出了问题后不同部门相互推诿和指责，客户的需求得不到满足，最终损害的公司的竞争力，而PMC就是这样一个部门。通过设立PMC部门，站在全局的角度统一协调公司的资源组织生产，可以达到以下的目的：
01-使营销活动更顺畅，通过缩短交货周期，提高准时交货率提升客户满足度，通过统筹制造资源，能更好应对市场与订单变化。
02-使生产与供应适当稳定，更好的计划能做出更早的准备，更周全的规划人机物等制造资源，从而能以更高的生产率、更低的成本完成订单的交付。
03-平衡风险，使经营更稳健。通过减少不必要库存，减少产、供、销相关部门的接口障碍，平顺流程接口，规避经营风险。
那么，PMC都包含哪些职能呢，PMC由两大职能构成，其一为PC，即为生产控制（Production Control），其目的为通过对内精益咨询活动中排产以最佳的效率完成订单的准时交付，具体工作包含了：
- 产能规划和评估
- 订单和交期评估
- 制定生产计划
- 委外计划和管理
- 生产进度控制
- 生产异常的协调解决
- 成品库存控制
PMC另一大职能为MC，即为物料控制（Material Control），其目的为通过对外叫料达成“不断料、不待料；不呆料、不滞料；不囤料、不积料”的具体目标，具体工作包含了：
- 制定物料需求计划
- 来料跟进
- 物料异常协调处理
- 物料损耗和超领控制
- 原料库存控制
要正确履行PMC的职能，我们还要掌握PMC相关的专业性工具和流程，优制咨询将推出PMC相关的系列原创文章向大家讲述，欢迎朋友们关注。
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