精益咨询的改善对于现场基层改善的意义重大，它不仅能够直接提升现场的工作效率和质量，还能激发基层员工的积极性和创造力，进而推动整个企业的持续改进和发展。精益咨询的现场改善往往需要基层员工的积极参与和贡献，通过鼓励员工提出改善建议、参与改善活动，可以激发他们的工作积极性和创造力。这种参与感不仅能让员工感受到自己的价值和重要性，还能增强他们的归属感和忠诚度。同时，通过不断学习和掌握新的工作技巧，员工也能不断提升自己的职业能力和竞争力。精益改善是一种追求持续改进和减少浪费的管理理念，而精益咨询的和田十二法则是一种激发创新思维的方法，是我国学者许立言、张福奎在奥斯本稽核问题表基础上，借用其基本原理，加以创造而提出的一种思维技法。。将精益改善与和田十二法相结合，可以产生显著的作用和意义。
认识和田十二法
和田十二法是指人们在观察、认识一个事物时，可以考虑是否可以进行以下十二种操作，以诱发创造性设想：加一加、减一减、扩一扩、缩一缩、变一变、改一改、联一联、学一学、代一代、搬一搬、反一反、定一定。以下是在工厂环境中应用和田十二法的具体案例来帮助大家加深理解：
1.加一加
考虑在某样东西上添加些什么，或把几件东西组合在一起，会产生什么新效果。案例：为自行车添加电动助力装置，形成电动助力小推车。在自行车上坡道或骑到疲劳时，这种装置可以提供额外的推力，减轻骑行者的负担。应用：在工厂生产线中，可以考虑为机器添加自动化装置或辅助工具，以提高生产效率。在产品设计中，可以通过增加某些元素来改进产品，如增加功能、加大尺寸等。例如，在文具盒上增加电子表、温度计等功能，或者将普通雨伞加大成为沙滩伞，以满足户外活动的需求。
2.减一减
考虑某样东西减去什么，或省略什么，会变得比较简单、轻便、方便、省钱。案例：简化产品的结构，使其更加轻便易用。例如，近视眼镜向隐形眼镜的转变，通过减少镜框等不必要的部分，实现了产品的优化。应用：在工厂中，可以简化生产流程，减少不必要的环节，降低成本并提高生产效率。通过减少或省略某些元素来优化产品，如减轻重量、缩小尺寸等。典型应用包括简化产品结构和省略不必要的操作步骤。例如，简化体汉字的发明和近视眼镜向隐形眼镜的转变，都是通过减少元素实现了产品的优化。
3.扩一扩
使某样东西放大、扩展，会产生什么新用途。案例：将吹风机的功能扩展为烘干机，以满足更广泛的需求。应用：在工厂中，可以考虑扩展现有设备的功能，以生产更多种类的产品或满足不同的生产需求。
4.缩一缩
使某样东西压缩、缩小、微型化，会给使用、携带带来什么方便。案例：将保温瓶缩小为保温杯，使其更加便携。应用：在工厂中，可以缩小设备的尺寸，使其更适合在有限的空间内使用，或更方便地运输和安装。
5.变一变
改变一下形状、颜色、气味、音响、次序等，会出现什么新结果。案例：改变铅笔的外形，由圆形改成六角形，不易滑手，也不容易从课桌上滚落。应用：在工厂中，可以改变产品的形状、颜色等外观特征，以满足消费者的不同喜好或提高产品的实用性。改变产品的固有属性，如形状、颜色、声音等。例如，彩色电影、电视是黑白电影、电视变一变的产物。
6.改一改
某样东西存在什么缺点，需要改进，使它更合理、更好用。案例：改进产品的缺点或不足之处。例如，改进机器的设计以减少噪音或振动。应用：在工厂中，可以针对现有设备或产品存在的问题进行改进，以提高其性能、可靠性或安全性。
7.联一联
从某件事物中能否找到与另一事物的联系，或把某些东西联系起来，会产生什么新效果。案例：听诊器的发明就是受到跷跷板游戏的启发，将不同事物联系起来形成了新的发明。应用：在工厂中，可以探索不同设备、工艺或流程之间的联系，以发现新的创新点或优化方案。
8.学一学
模仿或学习其他事物的形状、结构、方法，会产生什么新发明、新创造。案例：鲁班模仿茅草叶片的形状发明了锯。应用：在工厂中，可以学习其他行业或领域的先进技术和管理经验，以改进自身的生产和管理水平。
9.代一代
有什么东西可以代替另一件东西，以产生新的效果。案例：用纸代布制作一次性产品，实现了材料的替代。应用：在工厂中，可以考虑使用新材料、新工艺或新技术来替代现有的材料、工艺或技术，以提高生产效率、降低成本或改善产品质量。
10.搬一搬
把某件东西搬到别的地方，或搬到别的领域，或移植到新的场合，会产生什么新效果。案例：将电视机的拉杆天线“搬”到教室产生伸缩教鞭。应用：在工厂中，可以将某个设备或工艺的技术应用到其他领域或产品中，以实现创新或优化。
11.反一反
把某件东西颠倒一下、倒过来考虑一下，或上下颠倒、左右颠倒、前后颠倒、正反颠倒，会产生什么新效果。案例：吸尘器的发明就是反其道而行之的成功案例，通过颠倒传统的清扫方式来实现创新。应用：在工厂中，可以尝试颠倒现有的生产流程、设备布局或工艺顺序等，以发现新的创新点或优化方案。
12.定一定
给某件东西定个界限、标准，能提高工作效率或产生新效果。案例：温度计的发明就是定一定技法的应用，通过设定界限或标准来测量和监控温度。应用：在工厂中，可以制定明确的标准、规范或流程等，以确保生产过程的稳定性和可控性。
总结
精益咨询的和田十二法在工厂中的应用案例涵盖了从产品设计、生产流程优化到设备改进等多个方面。这些案例展示了和田十二法在激发创新思维、解决实际问题方面的强大作用。和田十二法是一种打开人们创造思路、从而获得创造性设想的“思路提示法”。如果按这十二个“一”的顺序进行核对和思考，就能从中得到启发，诱发人们的创造性设想。总的来说，和田十二法是一种简单、实用、易行的思维技法，它可以帮助人们拓宽思路、发现问题、解决问题，并创造出更多的新事物。
版权声明：本文为优制咨询精益咨询师原创文章，转载请注明出处。
