在我们日常工作中，你会发现同事们获取信息采取的方式是差异的，有的人喜欢独处，喜欢自己通过查阅资料来了解情况，而有的人喜欢聚在一起，相互讨论来捕捉信息。在培训体系咨询的过程中，我们常常会发现，这种差异对于个人工作效率的影响至关重要。
而以上场景体现出了“读者型”与“听者型”两种人群，它形象的体现出个人接收信息的方式差异，了解自己是哪种类型的人群，可以快速提升个人接收信息效率，对个人效能提升有重要指导意义。那读者型和听者型人群到底有哪些信息需要了解呢？在培训体系咨询里，这是一个值得深入探讨的话题，下面我们一探究竟。
一、读者/听者型的核心特点及适应场景：
了解了两者的特点，我们怎样才能了解自己属于哪种类型呢？培训体系咨询能够帮助我们更好地判断：
1、读者型日常表现：
1）会议前须阅读背景材料才能参与讨论。
2）习惯用思维导图整理逻辑。
3）书面表达比口头表达更流畅。
2、听者型日常表现：
1）通过提问快速抓住对方核心观点。
2）即兴表达时金句频出。
3）电话沟通效率高于邮件往来。
知道了自己的类型，我们在日常工作中，怎样才能提升强化个人效率呢？在培训体系咨询中，也会提供相应的策略和方法：
1、读者型常用提升手段
1）要提前获取信息资料，标注出关键问题。
2）尽可能用书面提案代替即兴发言。
3） 给自己设定“静默工作时间段”，来降低外部对自己的干扰。
4）安排下属工作要用书面方式，工作内容提供清晰的操作手册。
5）学习速读技巧，提升阅读速度；应用结构化笔记工具。
6）刻意训练口头汇报能力，提升应急表达水平。
2、听者型常用提升手段
1）常用语音输入工具，把信息转化成录音进行消化。
2）用”教别人“的方式来巩固自身经验/知识。
3）定期组织会议，了解工作各项进展。
4）建立开发办公时间或固定化交流，建立随时交流机制。
5）掌握多类型撰写框架，并能快速应用。
6）建立个人知识库，应对突发需求。
当然，不是每一个人就是读者型或听者型，约 30%人群是属于双通道均衡型，他们会随着不同场景变换自己的风格，从而实现个人效率的大化。
了解掌握自身类型并非是给个人设限，而是为了更聪明地分配个人精力，继而提升个人的效率，同时随着个人工作经验阅历的提升，个人类型风格会发生变化，大家可以固定周期自测类型情况，动态调整策略，实现从“被动适应”到“主动驾驭”认知模式的进化，才能更好的帮助自己进步成长。培训体系咨询可以助力我们在这个过程中找到更适合自己的方向。
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