标准时间是工业工程的作业测定领域研究的一个分支。标准时间在《工业工程手册》里的定义，是指一位拥有平均技术水平的作业人员，以规定的作业方法，用正常速度完成一定单位量的工作所需要的时间，其中包含人所必需的宽放时间以及由于疲劳、延迟所需的宽放时间。
从其产生的历史渊源看，当初作业测定的目的是为作业人员决定公平的报酬提供基础，为了得到作业人员认同，必须科学地设定标准时间。如今标准时间是企业经营管理各个方面进行定量的、科学的决策的重要依据。在精益咨询中，标准时间被视为工厂管理的核心工具之一，帮助企业实现高效的生产运营。
然而现在许多公司和工厂没有认识到标准时间管理的意义和重要性，或是没有标准时间，或是将以前的标准时间套用在不同的产品和工序上。科学管理的创始人泰勒曾经说过：“没有测量就没有管理”。经营管理中使用的、基于准确测定的标准时间至少有以下七大作用。
第一，确定正确的作业标准和改善方法
工厂在生产产品时，必须事先确定好生产工序与作业方法。通过标准时间的测定，可以从时间和成本方面对不同作业方法进行比较，并选择最佳作业方法。同时，在探讨作业方法的改善方案时，也需要用到标准时间作为比较和评估的基础。在精益咨询中，标准时间的应用帮助企业优化作业流程，提升生产效率。
第二，设计及选择合适的生产设备、工装模具等
在设计和选择生产设备、工装模具等时，标准时间是一个重要的参考依据。通过讨论和比较时间与成本，可以得出可能的产量及需要的设备台数等，并使用标准时间来评价投资效果，从而确保所选设备和模具能够满足生产需求并具备较高的性价比。在精益咨询中，标准时间为设备选择和投资决策提供了科学依据。
第三，确定车间作业的组织方式
工厂中无论是流水线还是大量机器作业，作业平衡一直是非常重要的问题。通过标准时间管理，可以探讨和确定一人究竟可以操作多少台机器、流水线应该如何安排作业等问题，从而达到优化产线作业组织方式、提高生产效率的目的。在精益咨询中，标准时间的应用帮助企业实现产线的高效组织和管理。
第四，用于绩效管理
标准时间是绩效管理的重要依据。通过比较实际时间与标准时间，可以推算出作业绩效和设备绩效，进而采取相应的措施来提高生产效率。同时，如果使用通用的标准时间评价法，可以公正地评价不同工厂、不同产品和设备之间的绩效，为企业竞争力的提升提供有力支持。在精益咨询中，标准时间为绩效管理提供了量化的评估工具。
第五，用于成本估算管理、预算管理和定价
以标准时间为基础，可以估算成本以及计算劳务费的标准成本。再加上材料费和间接管理费等标准成本，可以管理标准成本和预算，并决定销售价格。同时，在成本绩效方面，可以在标准时间的基础上分析时间差异和单位时间的薪酬差异等，从而采取有效的措施降低成本差异。在精益咨询中，标准时间为成本控制和定价策略提供了科学依据。
第六，确定计件工资、外包费用等
在采用计件工资制或效率工资制时，或是委托其他公司进行零件加工或装配作业时，标准时间是制定单价和计件工资制结构的重要依据。通过标准时间的测定，可以确保工资和费用的公平性，并避免不必要的争议和纠纷。在精益咨询中，标准时间为薪酬和外包费用的制定提供了公正的基础。
第七，用于生产排程以及确定生产周期和交货期
在制定生产计划和产线排程时，标准时间是不可或缺的参考依据。通过以标准时间和实际效率为基础进行计算，可以准确地确定每天的产量、估计生产周期、决定需要的天数和交货日期等关键信息，从而确保生产计划的准确性和及时性。在精益咨询中，标准时间为生产排程和交货期的确定提供了可靠的支持。
综上所述，标准时间管理在工厂管理中具有至关重要的作用。它不仅有助于提高生产效率、降低成本、优化产线作业组织方式等方面的效果，还为企业的绩效管理、成本估算管理、预算管理和定价等提供了重要的支持和保障。在精益咨询中，标准时间的应用帮助企业实现科学化、精细化的管理，从而提升整体竞争力。因此，工厂应该高度重视标准时间管理的重要性和意义，并加强相关工作的实施和推进。
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