在精益咨询的质量改善活动中，如果维持精益咨询改善的成果是每个课题小组必须要重视的工作环节，同时也是问题和疑惑比较多的环节，那如何才能有效维持改善的成果的。笔者认为，要有效的维持也就是控制改善的成果，首先我们需要理解维持也就是控制的本质含义、课题中要控制的对象和方法。在笔者的上一篇文章中介绍了控制的本质含义和控制对象，接下来的文章中笔者将向大家介绍常用的控制的方法。
维持（控制）的方法
正如笔者上一篇文章所提到的，控制的目的是使得被控制对象能够长期维持在目标范围内。由维持（控制）的本质含义可知，维持的关键词在于长期，也就是随着时间的进行，被控制对象始终维持在我们想要的范围内。由此可见，维持（控制）方法的核心是时间，如果维持（控制）的方法没有包含时间要素，就不是正确有效的控制方法。因此控制所采用的方法必然要包含时间的要素，以下是常用的用于控制的方法。
防错控制技术
所谓防错控制技术是设计和采用小而巧妙的装置，当不良或者不良的原因出现后能使得过程停止，从而避免不良产生或者流出。如在线重量称重和剔除装置。
防错报警技术
所谓防错控制技术是采用声光报警装置，当不良或者不良的原因出现后给出报警信后比提示作业人员进行纠正。如开车时没系安全带回不断蜂鸣报警。
SPC控制图技术
SPC控制图技术利用统计学的原理对过程进行抽样检测，当发现异常模式后给出异常警示信号。如利用平均值极差控制图监控产品的罐装重量。
记录表
利用记录表周期性对过程关键控制对象数据和信息进行记录和分析，及时发现异常并进行纠正。如设备的日常点检表。
小组周期性检讨活动
课题小组后者日常管理小组周期性检讨活动（如项目周总结会议）对控制对象的表现进行检讨和分析。
总结
要有效的维持精益咨询质量改善的成果，首先需要充分理解维持和控制的本质含义，进而明确维持和控制的对象，最后还需要根据被监控对象选择和使用正确的方法和工具。只有这样，在实施的改善后才能建立一个有效的控制和维持改善成果的体系使得改善成果得以长久维持。
