精益车间的日常巡检,作为员工每天都要开展并实施的重要工作之一,其不仅在巡,更在检。关键在于:检查隐患,排除风险,及时发现精益车间现场的异常情况,并通过简单处理、向上汇报等方式,将隐患风险控制在萌芽之中,可有效避免系统停车、事故事件等大问题的发生。
在国内的制造型企业中,一般存在设备体积大、工艺复杂、管线星罗棋布,设备持续运转等现状,所以若要有效地做好精益车间巡检,则需要有基本的技术和素质要求,接下来优制为大家来进行阐述:
一、 精益车间巡检员工必须具备的素质——四懂三会:
要懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;
会使用、会维护保养、会排除故障
这些内容看似很简单,但能够具备这些素质并不容易。需要进行系统的培训和训练才能具备,主要从以下两方面开展:
①首先需要经过精益车间系统的理论培训和认证。
对于企业来说,要建立精益车间六大系统的培训素材,需要涵盖各类设备的结构、原理、性能、用途的介绍讲解,对于巡检员工要经过培训和认证通过才可实施。
②需要在岗位上合格上岗一定周期才能胜任。
员工对于设备的运行状况等情况的了解、熟悉和掌握是一个渐进的过程,精益车间的巡检员工需要具备丰富的操作和现场经验,对系统关联性、工艺指标变动有敏感性,能简单处理岗位应急情况。这些要求可以总结归纳出来,形成精益车间现场认证的素材,认证合格后才能胜任。
二、具备“望、闻、问、切”的综合技能运用。
任何事故的发生,都有一个从量变到质变的过程,都要经历从正常、隐患、事故发生三个阶段。从正常到出现事故渐变过程,是个量变的集聚过程,会有具体特征表现出来。这就需要巡检人员用眼、鼻、耳、嘴、手,对设备设施和工作环境中形状、位置、颜色、气味、声音、温度、震动等方面进行全方面监控,“望、闻、问、切”四字法,是一种系统判断方法,需要在巡检过程中进行综合使用:
①望:做到眼勤,通过眼睛发现跑冒滴漏、位移、颜色变化等非正常状态。
②闻:做到耳、鼻勤,通过自己鼻子和耳朵发现声音和气味的变化。
③问:做到嘴勤、脑勤,问是用脑的过程,要多问几个为什么,尤其是异常、交接班过程细节。
④切:做到手勤,只要用手、工具进行巡检确认的,都需要进行,多应用于温度、震动变化。
此外,精益车间的巡检要有巡检反馈监督机制,对巡检发现的问题要有反馈有回应,形成闭环管理,才能提高巡检人员积极性,督促养成日常巡检的习惯。
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