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  • 【优制精益咨询好文】现代工厂如何做到账实相符精益车间改善小组的管理要点

    【优制精益咨询好文】现代工厂如何做到账实相符精益车间改善小组的管理要点

    在推行精益车间的改善中,无论是推行何种体系或者改善活动,无论5S、TPM、QCC……等精益车间活动的开展都离不开以小组形式为依托的活动开展。……

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  • 【优制TPM咨询好文】故障平均修复时间(MTTR)缩短五大对策

    【优制TPM咨询好文】故障平均修复时间(MTTR)缩短五大对策

    在TPM设备管理中有一个指标是MTTR(Mean Time To Repair/Recovery),即平均修复时间,指系统从发生故障到维修结束之间的多个时间平均值。它是维修领域常见的关键绩效指标(KPI),是衡量设备可维护性的指标,也是衡量维修团队工作能力的指标。……

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  • 【优制精益咨询好文】现代工厂如何做到账实相符

    【优制精益咨询好文】现代工厂如何做到账实相符

    很多人会想,要做到账账相符,账实相符,不是一件很容易的事情吗?不就是对对账目,账本,盘库,盘点吗?这还不简单? 实际上,要能真正做到账账相符,账实相符,的确不是一件很简单的事。……

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  • 【优制TPM咨询好文】设备事后维修流程

    【优制TPM咨询好文】设备事后维修流程

    对于设备管理欠规范的企业,一线管理者与设备维修人员每天的工作重心就是救火——排除设备故障。设备人员每天的工作就是去现场不是主动维修,而大部分是进行设备抢修。……

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  • 【优制TPM咨询好文】推行TPM咨询活动的作用

    【优制TPM咨询好文】推行TPM咨询活动的作用

    在多层面的精益改善活动中,设备是现场管理的几个重要攻关方向之一,通过推行TPM咨询活动来提升设备的综合效率,提高现场人员尤其是一线员工对设备的认知能力和操作、维护水平,提高设备人员的能力,打造一批专家级操作人员、专家级保全人员,是现场高效生产的重要基础。……

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  • 【优制TPM咨询好文】TPM八大支柱简介-下

    【优制TPM咨询好文】TPM八大支柱简介-下

    5、教育训练 TPM咨询活动中,需要设备和工作都十分精通的人才,并对相关人员持续教育训练。 ①生产现场的员工:时时对设备进行精心的管理和维护,以“自己的设备自己管理”的理念持续执行;……

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  • 【优制TPM咨询好文】TPM八大支柱简介-上

    【优制TPM咨询好文】TPM八大支柱简介-上

    1、自主保全(AM, Autonomous Maintenance) 自主保全:一线员工对设备、现场、工厂进行有效的管理、维护和改善,从而使现场和设备管理维持在最理想的状态。 自主管理的关键:在于真正做到“自主”,而不是委托其他部门或者外部企业,使现场设备的保养、维护工作成为操作工人自觉的日常行为,使之成为一种良好的工作习惯和内在素养。……

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  • 【优制TPM咨询好文】设备事后维修流程管理

    【优制TPM咨询好文】设备事后维修流程管理

          对于设备管理欠规范的企业,一线管理者与设备维修人员每天的工作重心就是救火——排除设备故障。设备人员每天的工作就是去现场不是主……

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  • 【优制精益咨询好文】PMC的定义及其重要性

    【优制精益咨询好文】PMC的定义及其重要性

    PMC为Production and Material Control,中文翻译为生产及物料控制,PMC是制造型企业的核心,毫不夸张地说,工厂的所有部门都是围绕PMC展开的,PMC是工厂的大脑、是工厂所有生产活动的指挥中心,……

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  • 【优制咨询精益好文】PFMEA的理解与应用

    【优制咨询精益好文】PFMEA的理解与应用

    FMEA即Failure Mode and Effects Analysis,官方定义是在产品设计阶段和过程设计阶段,对构成产品、设备的子系统、零件,以及构成过程的各个工序逐一进行分析,找出所有潜在失效模式,并分析其可能的后果,从而预先采取必要的措施,以提高产品或设备的质量和可靠性的一种系统化的活动。……

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