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【优制咨询项目动态】润丰股份《精益运营管理体系项目》动态报道
精益运营管理体系Ⅲ期项目启动暨战略合作协议签署大会2月18日,润丰股份举行《精益运营管理体系Ⅲ期项目启动暨战略合作协议签署》大会。公司供应链副总裁Hardy、副总裁助理&精益运营部经理Gary、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师、项目总监荆儒老师以及各部门共同参加。会上,润丰股份与优制咨询正式签署战略合作协议,双方互赠奖牌,共同打造润丰精益运营管理体系。
2025-02-24
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【优制咨询精益项目】一诺威集团《精益运营管理体系YPS-VI期》项目启动报道
1月22日,一诺威集团成功召开《精益运营管理体系YPS-VI期》项目启动会议,集团董事长兼党委书记徐董、各公司常务副总、优制咨询总经理姜莹老师、副总郭燕老师以及一诺威三大生产基地全体项目组成员齐聚一堂,共同开启精益运营管理的新篇章。会议伊始,集团公司人力资源总监高总带领大家回顾了I-V期的项目历程,对精益管理的运用成果给予了高度评价。在过往阶段,精益管理不仅培育了众多中坚力量的中层领导干部,更为公
2025-02-07
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【优制咨询项目动态】英科医疗《精益运营管理体系项目》动态报道
江西九江英科医疗【《精益运营管理体系项目-Ⅰ期》启动】12月17日,江西九江英科医疗举行了《精益运营管理体系项目-Ⅰ期》项目启动大会,英科医疗江西九江生产负责人高经理、优制咨询总经理姜莹老师以及项目组全体成员参加会议。图片会议开始,主持人详细介绍了此次项目背景:随着江西英科医疗的迅猛发展,为确保战略目标的落地,企业内部管理与运营效率的提升显得尤为重要。我们将通过建立一个全面、快速、标准化的员工
2025-01-07
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07-09
2025
【优制咨询项目战报】安徽苏太太食品《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报
在食品行业竞争日趋激烈的今天,苏太太食品深刻意识到,先进的现场管理是企业高质量发展的重要引擎。2025年3月17日,苏太太携手优制咨询启动了《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目,以5S现场管理为切入点,提升员工素养,打造精益现场。在优制老师团队的专业指导下,通过系统化的清扫活动,团队有效识别并改善了近40处污染源,让车间现场焕然一新。更可贵的是,在350余项改善机会的实践过程中,管理团队和一线员工逐步养
2025-07-09
07-03
2025
【优制咨询精益项目】安徽英科医疗《精益运营管理项目II期总结暨III期启动》项目报道
2025年6月26日,安徽英科医疗有限公司与战略合作伙伴优制咨询共同召开了《精益运营管理项目II期总结暨III期启动》大会。此次会议标志着英科医疗在精益管理深化道路上迈出了坚实一步,开启了持续优化、追求先进的新篇章。安徽英科医疗李总、优制咨询总经理姜莹老师、安徽英科医疗精益团队与核心管理团队共同出席了本次会议。成果丰硕:II期项目《精益车间标准化管理体系》成功落地会议主要回顾并肯定了II期项目——
2025-07-03
06-30
2025
【优制咨询项目动态】浙江蓝能氢能科技《精益运营管理体系-I期》项目战报
2025年6月13日,浙江蓝能氢能科技《精益运营管理体系-I期》项目阶段总结会成功召开。浙江蓝能总经理陈总、优制咨询总经理姜莹老师及蓝能管理层、车间管理团队共同回顾了项目取得的显著阶段性成果。本期项目已成功完成两大模块:《功能性5S与目视化管理》和《员工岗位培训体系建立》。在优制咨询专业团队的辅导下,浙江蓝能项目团队严谨务实,高效执行,交出了一份令人振奋的成绩单:功能性5S与目视化管理:从“脏乱差
2025-06-30
06-25
2025
【优制咨询项目动态】昆明华润圣火药业《精益车间标准化管理体系》项目战报
"卓越的企业看基层!"这一理念正在华润三九昆明圣火得到生动实践。继功能性5S、精益TPM、精益人才育成体系等项目成功构建并落地实施后,2024年10月,为了让车间管理人员快速成长、强化车间战斗力、提升班组凝聚力,圣火药业再次携手优制咨询开展精益车间标准化管理体系项目。随着车间标准化管理体系进入落地阶段,企业的精益运营管理体系建设取得重要进展。在"发现问题-解决问题"的闭环管理思路指导下,项目组主要
2025-06-25
06-19
2025
【优制咨询项目动态】一诺威集团《精益运营管理体系-VI期》项目战报
2025年1月,一诺威集团再次联合优制咨询启动了《精益运营管理体系-VI期》项目,在上海、淄博三个基地开启精益运营新篇章。本期项目当前聚焦两大核心主题,不仅着眼于现场“硬环境”的升级,更致力于打造人才“软实力”的根基。在车间现场改造方面,项目团队围绕"功能性5S"核心理念,通过科学布局优化、"三定"管理和"两源"改善,显著提升了现场管理水平。物料与设备布局的重新规划使生产线更加合理,关键指标看板和
2025-06-19
06-06
2025
【优制咨询项目动态】旭阳集团《精益运营管理体系-II期》项目战报
2024年4月,为提升定州园区整体管理水平,持续为园区高质量发展提供动力,旭阳集团联合优制咨询启动了《精益运营管理体系-II期》项目。本期项目聚焦班组绩效管理与设备效能提升两大核心领域,通过创新引入KPI绩效管理体系与深化TPM(全员生产维护)活动,在往期四年合作成果的基础上,为企业降本增效注入强劲动力。经过近一年项目的实施,在班组绩效管理方面,优制咨询为旭阳量身打造的KPI绩效管理体系有效改变了
2025-06-06
05-28
2025
【优制咨询精益项目】南京诺唯赞生物科技《精益运营管理体系IV期》项目启动报道
5月20日,南京诺唯赞生物科技圆满召开《精益运营管理体系IV期》项目启动大会,生命科学事业部总经理瞿总、副总经理韩总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。项目组回顾了往期项目的推进成果。“精益管理三板斧”及PMC项目的实施落地,实现了现场、作业与管理三个方面的标准化体系建设,准时交付率大幅提高,显著提升了整体运营效率和客户满意度。项目组长详细介绍了本期项目的背景与目标,随着业务的快速发
2025-05-28
05-26
2025
【优制咨询精益项目】华润江中《精益运营管理体系III期(TPM)项目》结案报道
5月19日,华润江中召开《精益运营管理体系III期(TPM)项目》结案大会,江中公司钟总、优制咨询总经理姜莹老师以及项目组全体成员共同参加会议。会上,项目组回顾了项目过程和成果收获。通过TPM项目的系统推进,现场从"被动维修"转向"主动预防",不仅建立了自主保全和计划保全相结合的设备管理体系,实现了设备综合效率大幅提升,更是培养出了一支善于分析、主动改善的团队,形成了标准化作业流程和持续改善机制,
2025-05-26
05-22
2025
【优制咨询精益项目】绍兴京新药业《精益运营管理体系II期:精益车间标准化管理体系》项目启动报道
5月18日,绍兴京新药业有限公司成功召开《精益运营管理体系II期:精益车间标准化管理体系》项目启动大会,公司总经理徐总、副总经理丁总、优制咨询项目总监杨煜老师以及项目组全体成员参加会议。项目组长丁总详细介绍了项目背景和目标,并带领项目组全体成员集体宣誓。大家满怀决心,郑重承诺将保质保量完成各阶段工作,圆满达成目标!优制咨询项目总监杨煜老师介绍了本期项目的内容和实施路径,明确了整体进度安排和对项目
2025-05-22
05-21
2025
【优制咨询精益项目】山东蓝天消毒科技《精益运营管理体系-Ⅱ期》项目结案报道
5月15日,山东蓝天消毒科技举行《精益运营管理体系-Ⅱ期》项目结案大会,公司副董事长杨总、供应链总经理杨总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师以及项目全体成员参加此次会议。会上,项目组汇报了Ⅱ期项目成果,蓝天消毒建立了规范化、专业化、可视化的车间标准化管理体系,大幅提升现场标准化作业水平,生产稳定性进一步增强。通过项目赋能,批量化培养车间主任和班组长,管理人员解决问题的能力和带队伍的能力显著
2025-05-21
05-14
2025
【优制咨询项目动态】润丰股份《精益运营管理体系Ⅱ期项目》动态报道
精益车间标准化项目组-构建规范管理新秩序项目组针对现场巡检、两级会议、异常处理等关键场景,固化核心管理流程,打造了从日常巡检到周例会的全周期闭环管理体系,让车间管理工作线条更加清晰、有序、有效。“现在每个管理动作都有章可循,每个岗位的职责清晰明确,大家知道自己该做什么、怎么做。” 班组长们切实体会到了这些工具带来的变化,他们表示:“过去解决问题靠个人经验,现在依靠标准化工具,工作更加规
2025-05-14
05-08
2025
【优制咨询项目动态】君业药业《精益运营管理体系项目》动态报道
浙江仙居君业药业4月23日,浙江仙居君业药业有限公司召开《精益运营管理体系-Ⅲ期》项目启动大会,公司总经理张总、优制咨询项目总监荆儒老师、各级管理干部及各岗位骨干成员出席了会议。会上,项目负责人介绍了项目背景与目的。在行业竞争日益激烈、产品品质要求不断提高的大环境下,引入和完善TPM管理体系迫在眉睫。君业药业要借助该体系深挖内部潜力,实现产能提升、产品品质优化,以有效匹配市场需求,构建企业、客户、
2025-05-08
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