10月11日，江苏紫龙药业《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目结案大会圆满召开，总经理郑总、优制咨询总经理姜莹老师、项目总监荆儒老师以及项目组全体成员共同参加了此次会议。
精益车间标准化管理体系项目
会议开始，由项目组回顾项目开展历程：在跟随优制咨询老师的学习实践过程中，车间管理人员已熟练运用新的管理工具开展现场管理工作，遵循高效而专业的方法步骤，不仅让每位学员快速上手，更能迅速提升车间班组人员发现问题和解决问题的能力。随着大家对现场改善工具的掌握，在班组人效、交付、设备效率等方面取得可喜成果，大大激发了项目团队的改善积极性。
精益管理活动的开展，车间班组管理人员感受深刻。车间丁班长说：这期项目给我最大的感受是让我们体会到做改善不是负担，是给自己的工作带来实实在在的好处和帮助。比如以往我们做巡检，很多问题不能识别和及时发现，出了问题再救火就非常被动。现在我们有规范的管理巡检表，明确了现场巡检的标准和内容，通过专业巡检预防和提前发现问题，这对我们太重要了。
VSM课题改善
1号车间邰班长分享道：通过课题改善触发了大家自身思维和意识的改变，现在面对日常工作中的问题，大家会本能地反问自己这就是对的吗？这就是最佳的做法吗？在课题推行的过程中，学员们发现了大量的改善机会。从课题选择到原因分析、从对策制定到落地实施，专业的改善方法帮助学员们用系统的思维看待问题，用科学的方法解决问题。
优制咨询总经理姜莹老师对大家在项目中的表现和取得的项目成果表示祝贺。看到项目成员分享产线人效提升近20%，单批产品人工用时节省23%，灯检线碎瓶率下降50%等成果时，姜老师说，比起课题本身的收益，学员们通过赋能式学习，具备自主改善的能力才是最重要的。紫龙药业有一批年轻有活力的管理干部，选择导入精益管理的时机非常重要。我们将专业的车间管理理论知识融合在一系列实操性很强的工具之中，经过系统训练的车间管理人员才能真正管理好现场，才能具备带兵打仗，出色完成工作任务的能力。
总经理郑总对优制咨询老师团队表达感谢和敬意，对项目中大家取得的进步高度肯定。他说“好的老师传授正确的方法，大家运用起来更扎实更落地，比自己摸索和研究要高效太多！” 今天我们在集团中率先走上精益之旅，在优制老师的指导下刚刚学会了“走路”，我们一定要坚定地走下去，让精益运营管理体系赋能紫龙团队，帮助我们持续成长进步！
期待紫龙药业在精益管理的道路上不断精进！
客户介绍
江苏紫龙药业有限公司成立于2012年，由国家重点医药企业扬子江药业集团投资建设，是一家集生产、质量、研发、推广于一体的现代化综合性制药企业。紫龙药业位于江苏省常州市新北区生命健康产业园区内，紧靠沪宁高速、江宜高速、常州高铁站以及奔牛机场，地理位置得天独厚。总投资达到16亿元，项目用地面积344亩,现有员工200余人。主要生产剂型包括：固体制剂、小容量注射剂、冻干粉针剂等。截至目前，紫龙药业生产车间已全部通过新版GMP认证。
