2022年，华润三九旗下四大制造基地按整体规划继续开展《精益运营管理体系》构建，项目团队克服疫情干扰，在优制咨询老师们的带领下，取得了长足的进步和阶段成果。让我们来感受下他们的改善激情和风采！
01-华润三九圣火药业
随着功能性5S管理和TPM咨询项目的落地实施，现场已发生令人振奋的变化！改造一个有27年历史、场地悠久、设备老龄、以老员工为主体的工厂，最初遇到的困难是显而易见的。老师们用专业的方法和耐心的指导，带领大家消除质疑、抵触，从最初被动的状态中很快走向理解、接受和积极参与！员工们开始尝试并深入实践改善，在改善中发挥潜能，对挑战充满自信。
改善后的车间现场整齐有序，前来基地检查工作的领导和专家给予了高度的肯定，GMP的内部自检指出改进项数量已下降到个位数，面对飞行检查也实现了“0”项整改的记录。
新投产的软胶囊和口服液的包装联动线OEE平均提升15%，超额达成了集团下达的目标，实现了新产线的量产需求。快速换型减少了生产中的等待停机时长，周转间的物料数量得到精准管控。
外包车间汤主任说，现在班组车间的员工富有改善热情，大家都有一个共识，通过认认真真推行落实5S和TPM，从一点一滴的小事入手，一定能实现从量变到质变的跨越。
02-华润三九（唐山）药业
在TPM咨询项目活动的推进过程中，设备人员的工作方式发生着变化，逐渐从事后抢修的常态，转变为以提升设备体质为重点的计划保全管理。通过专业的TPM保全工具和方法，正在培养一支能识别问题、解决问题、技术过硬的专家级保全队伍。
生产车间的员工在TPM咨询项目活动中，通过六大系统的学习，掌握自主保全技能，不断朝着专家级操作者的角色努力。在绘制三现地图的过程中，很多员工从零开始一步步学习和钻研，直到最后能独立完成整台设备的三现地图绘制。集团领导们为大家的出色表现点赞！
从传统意义上的班组长转变为“能出色完成任务”的现场管理者，唐山三九的韩班长说这个学习成长的过程确实不容易，但是意义重大。现在他思考的是如何更好更快地把知识传给班组内的同事们，把TPM扎根到基层。
03-华润三九国药事业部
“作为现场的管理者，首先得能有效发现问题！”这是一个项目组成员的深刻感受，“刚开始的时候，自认为我们现场还是挺好的。优制的老师们教会我们如何做巡检，借助专业的管理工具大大提升了大家发现问题的能力。只有预防解决这些问题，救火的问题才能得到有效抑制！
发现了问题，就要用专业的方法高效解决问题，这大大激发大家的学习热情。通过运用工作改善四阶段法的分析和制定改善措施，观澜基地的学员找到了一个提升称量作业效率的有效措施，并准备把这些改善作为合理化建议向公司申报，积极把改善成果向全公司推广。
04-华润三九金蟾基地
金蟾基地的车间班长在班前会的训练中体会到：“以前我们也开班前会但是没有标准的流程，内容不全面，表述也比较随意，起不到班前会的作用。现在按照规范的流程开班前会已经成为我们的习惯，班长们紧紧围绕安全、质量、效率等方面，开展班前工作安排及注意事项确认，确保当日工作任务达成的同时，更能起到激励团队提振士气的作用。
华润三九四个基地在项目同步推行过程中，不断对标，你追我赶，互相学习，共同进步！随着后续项目新模块的实施落地，期待大家取得更大的成果和收获！
客户介绍
华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。上市以来，公司多次获评中国主板上市公司“金牛百强”、 “价值百强”企业。截止目前，华润三九被纳入深证成份指数、中证500、MSCI新兴市场指数和富时罗素（FTSE Russell）。
华润三九主营核心业务定位于CHC健康消费品和处方药领域，产品覆盖领域广，产品线丰富。CHC健康消费品业务覆盖了感冒、皮肤、胃肠、止咳、骨科、儿科等近 10 个品类，其核心产品在感冒、胃肠、皮肤、儿科、维矿、止咳和骨科用药占据了较高的市场份额；处方药业务则聚焦肿瘤、心脑血管、消化系统、骨科、儿科等治疗领域，多个产品位居国内市场前列。
