11月15日，嘉宝莉集团上海基地举行了《精益运营I期：功能性5S与目视化》项目结案大会，嘉宝莉集团领导秦总、上海基地赵总、优制咨询总经理姜老师、副总郭老师和上海基地管理团队、项目组成员等40余人共同出席了会议。
项目主战场涂料车间污染源多、设备多、物料多，项目组面对这样的困难和挑战曾经一筹莫展，很难想像这个长期被半成品、涂料渗漏、油污等困扰的工作现场，怎么可能在几个月的时间里发生改变。但当与会领导及优制咨询专家顾问走进车间的时候，这里发生的巨大变化让人眼前发亮！以前脏污、凌乱、拥挤、无序不见了，现场变得宽敞明亮、井然有序、干净整洁。
车间主任侃侃介绍这6个多月里发生了什么，员工们分享他们如何让眼前的老设备闪闪发亮，自豪之情溢于言表。
总结会上，项目经理和推进专员通过短片和项目报告，带领大家再次回顾了这半年多的累累硕果和心得体会。大家体会最深的是项目过程中跟着优制老师们一步一个脚印地学习，改变心态、提升技能，完成了一个不可能完成的任务！
优制咨询姜莹老师对上海嘉宝莉团队出色完成项目予以肯定和鼓励。
上海基地总经理赵总首先表达了对优制咨询老师团队的感谢。他说上海基地管理基础比较薄弱，优制的老师们像对待姗姗学步的孩子一样，耐心指导我们，更钦佩他们有一套专业的方法，引领我们的员工能在7、8、9月的高温天气里，热火朝天完成现场艰巨的改善任务而毫无怨言。
对于这个项目给大家带来的内心触动，赵总深有体会：如果说项目的成果就是现场发生了巨大的变化，这是对5S认识的局限。这个项目最大的收获，是我们整个团队的巨大转变，是管理人员心态的转变、是项目组成员能力的转变、是现场员工行为的转变！这才是最难的，也是最难能可贵的！这样的团队才能完成“不可能完成”的任务，才有信心成为未来集团标杆和行业标杆！
作为项目的发起人，公司领导秦总做激情发言：感谢优制的老师们高质量完成了第三个嘉宝莉项目。5S是一个工厂的面子，而表像的背后，是人员对纪律的遵守、是对规则的敬畏、是不满足于现状的进取心！两年来公司推行精益运营，兄弟工厂已经发生了很大的变化，上海基地也走在改变的路上。在老师的扶持下，我们迈出了可喜的一步，后面我们要挑战自我，巩固成果、扩大战果、持续改善！让5S融入日常工作，在不知不觉中做好5S，这才是我们追求的常态目标！
嘉宝莉是中国知名的涂料及涂装解决方案提供商，业务涵盖家具涂料、内外墙建筑涂料、家装木器涂料、工业凃料、防水涂料、装修辅料、油墨、涂装服务等领域。作为全球涂料40强企业之一，嘉宝莉品牌创立于1993年，现旗下有7家一级子公司，8大生产基地。 
从当年一个微小业务开始，到今天集团员工超过3200人，全国销售网点超16000个，年销售额超38亿元人民币，品牌价值273.61亿元，在中国本土涂料中处于强势地位。自2011年起，嘉宝莉连年上榜美国《涂料世界》发布的“全球顶级涂料排行榜”前50强，2020年位列第35位。
