为深入推进白药集团精益体系升级，打造适配多元化产业布局的精益运营管理体系，6月26-27日，云南白药集团联合优制咨询在云南白药昆明总部举办2026年“星海计划”制造专项研修——《精益制造管理体系与标准化建设》赋能课程。本次培训特邀优制咨询总经理、精益运营专家姜莹老师授课，覆盖制造安环运营、药品事业群、健康品事业群、云南省医药等集团各板块的制造高管近80人，本次研修是年度制造体系精益管理升级的主要赋能项目。
本次课程立足医药行业特性与云南白药多元化的生产场景，聚焦企业精益运营管理体系搭建、多业务协同运营、现场管理与持续改善落地、精益人才梯队建设、精益运营核心竞争力迭代等关键课题。姜莹老师结合近20年医药领域深耕及百余家大型集团型企业的丰富实战经验，准确拆解医药行业的精益升级痛点、多产业运营难点、标准化建设瓶颈等核心挑战及应对策略，参训学员结合实际业务难题，通过深层次交流和针对性破题，实现认知升级、思维破局的价值创造。
集团高层对本次培训给予高度重视。收官环节，药品事业群制造副总经理羊总作总结发言，他高度肯定课程“体系架构完整、逻辑通透、内容贴合实战、方法适配产业”，称赞姜老师的授课深度契合云南白药真实生产场景，准确解决了多品类制造与多体系协同中的管理困惑，具备强指导性和落地性。羊总结合自身三十余年伴随云南白药发展的实战经验，正式提出系统化、专业化、标准化、本地化（白药化）四大精益推进准则，为集团全域精益落地与智能制造迭代确立核心纲领。他特别分享个人感悟，坦言已是多次深度学习姜老师的课程，每次都能获得全新管理认知和深层落地思考，持续为企业精益变革注入新思路！
全体参训管理人员通过系统学习精益运营体系模型和先进实践，对标先进、自查短板、共解难题，在研讨中沉淀方法、拓宽思路，一致反馈收获丰硕！最后，集团人力梁老师总结致谢，倡议全场再次热烈鼓掌感谢姜老师的专业赋能，并宣布课程圆满结束。此次培训成效显著，高层充分肯定，学员满意度高，同时也为云南白药精益运营管理体系全员升级夯实了坚实根基！
