三年，是一段精益运营管理从播种到结果的过程。从"夯实基础"到"降本增效超千万"，从"被动抢修"到"预知保全"。2026年6月18日，润丰股份精益运营管理体系TPM项目Ⅲ期结案&IV期启动会上，公司执行总裁Anne、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员共同见证了这场蝶变，也正式开启了下一程。
TPM -Ⅲ期项目历时三年，项目期间，公司设备体质持续迭代提升，生产效益有效改善，综合降本增效逾千万元，有力验证了精益运营管理体系在实际生产中的落地价值与转化效能。学员代表在总结会上分享道：“从被动应对到主动预防，我们不仅学会了工具，更养成了精益思维。”一线的实战积累与能力进化，是精益管理走深走实的直接印证。三年的深耕，不只是数字的改变，更是整个组织管理思维的蜕变。
优制咨询总经理姜莹老师对TPM- Ⅲ期项目成果给予高度肯定，并结合当前制造业发展态势与润丰实际运营情况，对IV期项目的推进方向作出系统规划与部署要求。
公司执行总裁Anne在致辞中，以精益运营管理的底层逻辑，道出了一个更深的管理洞见：从"抢修"到"预防"，再到"源头治理"——这一思路，不仅适用于设备管理，同样是职能管理与安全管理的通用方法论。精益，不是某一个部门的事，是每个人的思维方式。她号召各部门打破壁垒，将精益思维真正融入日常工作，以更高标准推动公司整体管理效能高效提升。
本次大会正式宣告TPM-Ⅳ期项目启动，山东区域与宁夏基地将同步推进、双向发力，开启精益运营管理高阶攻坚之路。
三年，只是这段旅程的一个章节。精益运营管理从不是一蹴而就的项目，而是一场没有终点的修炼——不是做给别人看的，是把每一次问题当作改进的契机；不是完成任务，是让精益成为组织的内在基因；不是追求短期数字，是在每一个细节里积累长期竞争力。在润丰，有很多这样的团队。三年躬行，他们用实际行动证明：精益运营管理不是概念，是可以落地、可以衡量、可以持续创造价值的系统工程。
