为持续深化精益运营管理，夯实设备运维根基、赋能生产提质降本，2026年5月27日，润丰股份宁夏厂区隆重召开精益运营管理体系TPM二期结案暨三期启动大会。会议复盘验收TPM二期项目攻坚成果，总结先进经验与标杆案例，正式部署三期迭代升级工作，吹响了厂区精益管理系统化、常态化、高阶化推进的全新号角。公司副总裁助理Gary、宁夏南厂区总经理York、优制咨询总经理姜莹老师、南厂区总经理助理Duke及项目组全体成员出席会议。
自TPM二期项目落地以来，宁夏厂区全员凝心聚力、深耕实干，取得亮眼实战成效。宁夏南厂区总经理助理Duke对TPM二期整体工作进行总结汇报。二期聚焦自主保全与计划保全两大支柱，实现了设备管理能力的阶段性升级。焦点课题多点突破，有效推动降本增效。项目凝练形成“精进实干，提质增效，守则笃行，砺耕深耕，凝心聚力，持续改善，精益求精，行稳致远”三十二字工作方针，为后续精益常态化运行确立了行动准则。
本次大会特别设置先进员工经验分享环节，以标杆力量带领全员成长。同时，生产与动力部门打破协作壁垒，践行“生产是家长、动力是医生”的协同理念，高效联动处置设备故障、共建预防机制，形成互帮互助、协同精进的良好工作氛围。
立足行业新形势、企业新需求，优制咨询姜莹老师对TPM三期项目进行系统部署。当前制造业行业竞争加剧、经营压力持续加大，企业唯有深耕精益、苦练内功，才能筑牢抗风险核心能力。同时，项目明确设备管理能力进阶目标，推动设备管理从“事后抢修”转向“事前预防”，消除故障隐患征兆，督促各车间对标先进、补齐短板，实现全域同步进阶。
宁夏南厂区总经理York充分肯定二期项目取得的丰硕成果与全体员工的辛勤付出，感谢优制老师团队的专业赋能，并对三期工作提出三点要求：一是严守既有成果，持续夯实基础保全工作，保障TPM体系高效落地、不打折扣；二是对标追赶共进，督促进度滞后车间主动学习标杆、提速提质，实现厂区整体均衡发展；三是奋勇争先创优，延续实干精进作风，全力实现设备更稳、异常更少、成本更低、竞争力更强的发展目标。
公司副总裁助理Gary从公司战略高度强调了TPM设备管理的核心价值。他指出，设备管理是生产制造企业的核心根基，也是提质降本、保障安全生产的关键抓手。针对三期高效发展，他提出三大核心方向：一是健全知识传承机制，破解人员流动带来的技术、经验断层问题；二是深化体系融合，将TPM工具与流程建设、人才育成、日常管理深度结合，嵌入生产全流程；三是升级管理维度，推动设备管理从单台单点治理转向整套装置系统化管控，聚焦质量、成本、交付、安全高效，让精益管理真正扎根企业、赋能高效发展。
此次TPM二期结案、三期启动大会的召开，既是对过往精益成果的总结，更是企业深化精益改革、夯实核心竞争力的全新起点。下一步，润丰股份宁夏厂区将以三期项目推进为契机，全员统一思想、持续精进改善，不断优化设备管理体系、提升生产运营质效，以精益之力赋能企业高质量、可持续发展。
