继邯郸、兴化、大名、临沂、新乡等地项目相继启动之后，五得利集团精益运营管理体系建设再添新动能。2026年5月7日、8日，禹城公司、商丘公司先后隆重召开《精益运营管理体系WLPS-I期》项目启动大会，标志着集团精益变革向更大范围、更深层次加速推进。
禹城公司靳总首先感谢优制咨询姜莹老师来到禹城公司，感谢优制团队为项目全程赋能。他指出，禹城作为五得利的老公司，要抓住WLPS-I期项目的宝贵契机，全员提升管理水平。面对行业激烈竞争，要发挥自身优势，增强进取意识，精益运营势在必行。最后，他要求全员统一思想、提高认识，做到群策群力、全员参与，持之以恒、久久为功。
商丘公司李总首先感谢集团给予推进精益运营管理体系的宝贵机会，感谢优制咨询姜老师及顾问团队给予专业指导。他指出，面粉行业竞争日趋激烈，商丘公司须抓住WLPS-I期项目机遇，全力打造核心竞争力，建设精益运营标杆工厂。他要求项目团队团结一心、狠抓落地与执行，在项目推进过程中为公司培养一大批先进的专业管理人才。
集团精益经理李经理以“持续改善，突破自我”为主题，对项目团队提出三点要求：一是保持空杯心态，虚心学习；二是多学习、勤实践，学以致用；三是强化执行力，确保项目高效推进。
优制咨询总经理姜莹老师系统介绍了WLPS体系的核心理念与推进路径，并结合两家工厂实际情况，明确了项目实施的关键节点与具体要求。他鼓励全体成员坚定信心、扎实推进，确保体系真正落地见效。
集团精益领导组执行组长马总在动员讲话中强调，行业竞争激烈，五得利作为行业龙头企业，全员须时刻保持危机意识。他同时指出，公司发展速度很快，当前存在较大的人才缺口，在精益运营管理体系推进过程中，须大批量培养专业管理干部，打造组织势能，为企业持续高质量发展提供坚实保障。
从单点试点到多地联动，从局部突破到多城同启，五得利集团正以坚定的步伐，系统化推进精益运营管理体系落地。商丘、禹城两家工厂的同步启航，不仅壮大了集团精益变革的先遣力量，更将为打造安全、整洁、高效、透明的现代化面粉生产标杆现场注入新动力。精益之道，行则将至；质效双升，未来可期。
