春潮涌动，精益再添新引擎。2026年4月21日，五得利集团新乡公司隆重召开《精益运营管理体系WLPS-I期》项目启动大会。集团精益领导组执行组长马总、新乡公司总经理宋总、优制咨询总经理姜莹老师、集团人力资源部康经理及项目组成员共同出席，标志着新乡基地正式迈入精益运营管理深化实施的新阶段。
优制咨询总经理姜莹老师结合新乡公司实际情况，系统介绍了WLPS-I期项目的推进路径与实施要点。项目团队现场郑重宣誓，将以高度的责任感与执行力，锚定目标、协同攻坚，确保项目取得实效。
作为全集团先行推进生产员工岗位培训体系的基地，新乡五得利肩负着为全公司树立标杆、打下坚实基础的重任。启动会上，集团人力资源部康经理指出，“优制两横四纵”精益运营管理体系中的生产员工岗位培训体系模块意义重大，在新乡公司推进尤为关键。她表示，该体系将建成一套完整、专业、科学的一线员工教育训练系统，实现快速、大批量、标准化的培养与复制，打造企业核心竞争力，并要求项目组全力以赴推进落实。
宋总强调，五得利新乡公司必将全力以赴，以满腔热情和坚定信心，确保项目顺利实施，打造标杆典范！他要求全体成员严格遵循优制老师的指导，将项目不折不扣落地，共创佳绩！
马总在动员讲话中强调，面对行业竞争压力和企业管理转型升级的需求，全员系统性地推进业内专业的“优制两横四纵”精益运营管理体系具有重要意义，集团上下要坚定推进。他进一步指出，五得利要全员持续推进这一体系，各基地、各工厂都在全力落实，各级领导高度重视。作为先行推进生产员工岗位培训体系的基地，新乡公司责任重大、意义重大，要为全公司树立标杆、样板并打下坚实基础。与此同时，马总要求新乡公司和项目团队全力以赴，严格按照优制老师的要求，将项目真正做成标杆项目。
从试点到推广，从单点突破到多地联动，五得利集团精益运营管理体系建设正稳步迈向规模化、系统化、标准化。新乡公司的启航，不仅进一步夯实了集团精益变革的人才与现场基础，也为打造安全、整洁、高效、透明的现代化面粉生产标杆现场注入了新动能。精益之道，行则将至；质效双升，未来可期。
