春风浩荡，奋楫争先。2026年3月，五得利面粉集团迎来精益运营管理深化推进的重要节点——继去年邯郸工厂《精益运营管理体系WLPS》试点项目取得显著成效后，集团正式启动WLPS-I期项目规模化推广。兴化公司、大名公司、临沂公司分别于3月12日、17日、18日圆满召开项目启动大会，三地齐发，全员开启“精益深耕、质效双升”的新征程。与此同时，商丘公司、禹城公司、东明公司也已蓄势待发，将于近期尽快启动WLPS-I期项目，届时将形成六地联动、全员开花的精益推进新格局。
作为中国面粉行业的领军企业，五得利集团始终坚持以管理创新驱动高质量发展。此次以三地同步启动为起点、以六地全员推行为布局的WLPS-I期项目，不仅标志着集团精益运营管理体系从试点走向推广，更意味着五得利在精细化管理道路上迈出了规模化、系统化、标准化的关键一步。
多地联动
吹响精益变革号角
在启动会上，各公司总经理结合行业发展趋势与企业实际，对精益项目作出全员部署，明确推进目标、实施路径与责任分工，要求全体人员深刻认识精益管理的重要意义，确保项目取得实效。参会人员统一思想、凝聚共识，正式吹响精益管理变革的号角。
三地工厂同步推进，充分展现了五得利集团“一盘棋”的战略布局和“齐头并进”的执行力。无论是江苏的水乡之地，还是冀鲁豫交界的粮食加工重镇，五得利人正以同样的热情与决心，投身于这场管理升级的实战中。
专业赋能
打造标杆现场
作为五得利集团精益运营管理的长期战略合作伙伴，优制咨询全程参与并带领WLPS体系的导入与落地。在各地的启动会上，优制咨询总经理姜莹老师系统介绍了项目推行的核心方法与具体要求，并为各工厂量身定制推进路径。
集团精益领导组执行组长马总在会议上强调：“WLPS-I期项目要以打造安全、整洁、高效、透明的现代化面粉生产标杆现场为导向，全员梳理生产流程、优化作业标准、强化全员精益意识，真正让精益理念融入每一道工序、每一个岗位。高效提升企业质量、成本、交付管理水平！”
全员承诺
锚定高质量目标
各公司项目团队都郑重宣誓：将以高度的责任感与执行力，锚定目标、协同攻坚，确保项目落地见效。从管理层到一线骨干，从生产车间到职能部门，五得利人正以饱满的热情和务实的作风，迎接这场管理变革的挑战。
展望未来
精益驱动，领跑行业
此次三地项目的同步启动，是五得利集团精益运营管理体系建设的重要里程碑，也是企业迈向高质量发展的新起点。未来，集团将以WLPS体系为抓手，持续深耕精细化管理，不断提升核心竞争力，以更优品质、更高效率、更强实力，守护民生主食供给，助力五得利集团在全球面业竞争中持续领跑。
精益之道，行则将至；质效双升，未来可期。五得利，正以精益之力，书写高质量发展的崭新篇章。
