8月22日，旭阳集团定州园区《精益运营管理体系-Ⅱ期》项目结案会隆重召开。园区副总经理王总、优制咨询总经理姜莹老师、相关部门负责人及项目组成员共同参加。
结案会上，相关部门负责人及项目组成员分别就KPI绩效管理体系与TPM设备管理体系的项目成果进行了总结，并分享了在推进过程中的实践经验与心得体会。本期项目的实施，显著提升了设备综合效率与组织绩效水平，为生产运营的标准化、精益化奠定了坚实基础。相关成果得到了与会人员的高度认可，也为后续管理提升提供了宝贵经验。
优制咨询姜老师对园区领导的高度重视及项目组的全力付出表示感谢。他带领大家回顾了项目的“两横四纵”架构，主要总结了员工培训体系、车间标准化管理体系和葡萄图KPI绩效管理体系的特点与成效，并指出项目结案仅是起点，体系运维与深化仍需持续推进。他鼓励项目组成员充分发挥优势，学以致用，积极培养内部培训骨干，持续深化体系运维，为企业管理效率的持续提升提供坚实支撑。
王总对优制老师团队的专业指导和辛勤付出表示衷心感谢，并对项目取得的成果予以高度认可。他强调，定州园区持续推进项目的决心坚定不移，追求改善的初心始终如一，对项目质量的要求不放松。各车间和班组应紧密结合岗位实际，形成自己的管理亮点，充分发挥精益管理项目的价值，使其融入基础管理并形成有效机制。园区将始终坚持精益求精，不断拓展和深化两大体系的应用范围与深度，切实将成果固化于制、内化于心、外化于行，推动精益管理转变成自己的思想、语言、管理工具，助力园区可持续、高质量发展。
