8月12日，英科医疗旗下安徽凯泽新材料有限公司圆满举行《工厂KPI绩效管理体系》项目结案大会。公司总经理陈总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员共同参加了此次会议。
会上，项目组汇报了本期项目的成果。经过为期数月的努力，成功构建了一套科学、完整的员工KPI考核管理体系。其中，针对生产班长岗位创新设计的"多维度考核指标体系"尤为突出，实现了绩效结果与薪酬的直接联动，显著提升了员工工作积极性。葡萄图工具的推广应用成为亮点，不仅实现了员工绩效的客观量化，还培养了一批熟练掌握KPI管理工具的业务骨干，为体系的持续运行提供了人才保障。
生产班长张武作为一线管理者代表分享了切身感受："从开始的怀疑观望到现在的主动应用，这套体系真正帮助我们提升了管理效率，规范了员工行为，更重要的是激发了整个班组的积极性。"他的转变过程生动诠释了项目带来的实际价值。
优制咨询总经理姜莹老师对项目成果表示祝贺，他指出，本次KPI项目凝聚了公司上下共同的智慧与心血，我们由衷感谢陈总等领导的高度重视，感谢相关部门及项目组的全程付出，更要为全体执行团队的务实落地点赞。希望并相信大家未来能熟练运用项目所学工具方法，实现凯泽管理迭代升级，为企业业务发展提供坚实支撑。
公司总经理陈总在发言中首先表达了对姜老师及其团队的衷心感谢，强调其为凯泽搭建的整套管理体系的意义重大，是推动工厂管理升级的关键支撑。她以身作则地表示："只要我在公司，每次培训都会参加，也要求大家共同参与"，同时倡导保持空杯心态，真正将培训转化为个人成长动能，共同推动工厂管理水平再上新台阶。
此次项目的成功实施，不仅为公司建立了科学的绩效管理体系，更培育了一支懂管理、会工具的人才队伍。随着体系的深入应用和持续完善，必将为公司高质量发展提供强有力的管理支撑，助力企业在激烈的市场竞争中赢得更大优势。
