2024年底，深圳市英威腾电气正式启动《精益运营管理体系II期》项目，主要导入VSM（价值流分析）课题，聚焦供应链优化与生产效率提升。
在项目推进过程中，车间管理者通过系统学习VSM价值流，掌握了从端到端视角分析供应链瓶颈、识别现场浪费的方法，并围绕多品种小批量生产模式下的效率提升、在制品与成品库存优化、人员生产效率提升等核心方向，选取关键课题进行攻关。
在优制咨询老师团队的指导下，各小组结合精益工具与方法论，成功推动课题落地并取得显著成效。其中，裸机生产线的在制品库存较前降低20%以上，有效释放了现金流并减少仓储压力；网能产线通过流程优化与浪费消除，生产效率环比2024年提升20%，为订单交付提速提供了有力支撑。与此同时，其他车间也积极横向展开相关课题，在库存周转、生产周期压缩、换型时间缩短、生产效率提升等方面均取得初步成果，为后续推广奠定了坚实基础。
未来，随着课题的持续深化与横向扩展，这套以数据为驱动、以价值流为核心的精益运营管理体系，必将为英威腾的高质量发展提供更强助力。
