7月11日，诺唯赞生物科技圆满召开《精益运营管理体系Ⅲ期》项目结案大会。诺唯赞生命科学事业部副总经理韩锦雄韩博、公司中高层管理人员、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加此次会议。
会上，项目组组长张婷首先对PMC项目进行总结。在为期一年的项目实施中，从现状调查起步，项目组围绕"提升运营效率、保障订单交付"目标，系统构建了PMC管理体系。在需求管理、主生产计划等关键环节取得突破：创新预测方法、建立产销协同机制，并实现多项运营指标的持续改善。除此之外，更重要的是培养了我们团队的系统化思维。我们已打下坚实基础，下一步将着力提升执行精细化程度，主要推进标准工时体系建设和SOP落地工作。
优制咨询总经理姜莹老师高度评价项目团队的成长与突破。他表示，诺唯赞在短短一年内实现了PMC管理能力从“初步认知”到“体系化运作”的跨越，综合水平大幅提升，展现了很强的执行力和学习能力。姜老师特别指出，年轻团队的可塑性是诺唯赞的优势，期望团队在未来一年的巩固期主动发现并解决问题，强调“精益所有模块有开始，没结束”，祝愿诺唯赞精益之路越走越宽。
生命科学事业部副总经理韩博高度肯定项目成果，特别感谢姜老师、莫老师的专业指导。"PMC项目让我们实现了从经验管理到系统管理的跨越，推动生产体系完成转型升级。"他着重指出三大成效：一是建立起了产销协同机制，改变凭库存定计划的旧模式；二是成本显著优化；三是库存周转率提高，呆滞料管理能力提升。"认知突破较为关键。"韩博表示，未来将主要做好成果固化、流程完善和人才培养三方面工作，努力将成效提升至更高水平。“老师们是明灯，照亮方向；而我们需脚踏实地，让精益之路越走越坚实。”他再次感谢姜老师团队及所有项目参与者。
会议最后，与会人员达成共识：精益改善永无止境。公司将继续深化PMC体系建设，推动运营管理水平向更高标准迈进。正如韩博所说："今天的结项不是终点，而是持续优化、追求卓越的新起点。"
