2025年1月，一诺威集团再次联合优制咨询启动了《精益运营管理体系-VI期》项目，在上海、淄博三个基地开启精益运营新篇章。本期项目当前聚焦两大核心主题，不仅着眼于现场“硬环境”的升级，更致力于打造人才“软实力”的根基。
在车间现场改造方面，项目团队围绕"功能性5S"核心理念，通过科学布局优化、"三定"管理和"两源"改善，显著提升了现场管理水平。物料与设备布局的重新规划使生产线更加合理，关键指标看板和标准化作业流程的全覆盖，实现了异常快速响应，一个安全、高效、可视化的生产现场已初具规模。
生产员工岗位培训体系构建取得重要突破。项目团队深入现场观察作业，将关键操作经验转化为可视化培训教材。新建立的培训机制有效缩短了新人培养周期，大幅降低了操作失误率。随着标准化培训手册的完成，一套可复制推广的一线人才培养体系正在形成。
在TPM深化方面，项目团队聚焦能耗优化、防错设计和产能提升等课题，通过设备改造和工艺创新，实现了显著的节能降耗效果。防错装置的应用有效减少了人为失误，瓶颈工序的突破有力提升了整体产能。现场管理者对精益工具的应用更加娴熟，展现出持续改善的强劲动力。
此次项目的实施，一诺威集团的精益管理已实现从硬件到软件的系统升级，同时把精益管理思想和方法从制造系统并行覆盖到销售、研发、采购、物流、财务、人力等部门，这标志着一诺威精益运营进入体系化推广新阶段。以“现场力”和“人才力”为核心的精益管理体系，将持续为集团高质量发展注入新动能。
