5月20日，南京诺唯赞生物科技圆满召开《精益运营管理体系IV期》项目启动大会，生命科学事业部总经理瞿总、副总经理韩总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。
项目组回顾了往期项目的推进成果。“精益管理三板斧”及PMC项目的实施落地，实现了现场、作业与管理三个方面的标准化体系建设，准时交付率大幅提高，显著提升了整体运营效率和客户满意度。
项目组长详细介绍了本期项目的背景与目标，随着业务的快速发展和市场环境的日益严峻，运营管理水平也面临更高要求。为此，本期项目将以“精益持续改善与运营管理体系常态化”为核心抓手，进一步提升企业运营效率，助力公司战略目标的落地。
项目组全体人员郑重宣誓承诺，必将全力以赴、认真学习，承担责任！认真完成项目各个阶段的工作，高质量达成目标！
优制咨询总经理姜莹老师对前期项目所取得的成果表示祝贺，姜老师结合IV期项目的推进方案和总体实施计划，强调精益改善与三板斧、PMC运维的关键意义，鼓励项目组成员积极应对挑战，为实现项目目标共同努力。
生命科学事业部总经理瞿总对过去三年精益运营管理体系的持续推进成果给予了高度肯定。成果不仅体现在专业化、精益化的管理及人才培养方面取得的显著进步，更体现在客户对诺唯赞的高度认可。面对当前的经营环境和竞争压力，我们要以IV期项目为契机，继续深化对精益运营管理体系理念的理解和应用，打造更具核心竞争力的供应链。
