5月18日，绍兴京新药业有限公司成功召开《精益运营管理体系II期：精益车间标准化管理体系》项目启动大会，公司总经理徐总、副总经理丁总、优制咨询项目总监杨煜老师以及项目组全体成员参加会议。
项目组长丁总详细介绍了项目背景和目标，并带领项目组全体成员集体宣誓。大家满怀决心，郑重承诺将保质保量完成各阶段工作，圆满达成目标！
优制咨询项目总监杨煜老师介绍了本期项目的内容和实施路径，明确了整体进度安排和对项目组的要求。
公司总经理徐总着重强调了精益运营管理体系对京新的战略意义。绍兴公司于2022年与优制咨询首期合作后，已完成从5S管理到全员培训的体系化升级，并实现有效自主运维。本期项目将重点构建标准化管理人才培养体系，这将成为夯实管理基础、推动持续改善的关键举措。徐总号召全员以主人翁心态积极参与，将理论知识与工作实践紧密结合，确保各项任务落实到位，助力绍兴京新成为行业标杆，实现管理水平的提升！
