5月15日，山东蓝天消毒科技举行《精益运营管理体系-Ⅱ期》项目结案大会，公司副董事长杨总、供应链总经理杨总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师以及项目全体成员参加此次会议。
会上，项目组汇报了Ⅱ期项目成果，蓝天消毒建立了规范化、专业化、可视化的车间标准化管理体系，大幅提升现场标准化作业水平，生产稳定性进一步增强。通过项目赋能，批量化培养车间主任和班组长，管理人员解决问题的能力和带队伍的能力显著提高，车间班组战斗力实现质的飞跃。
班组长们分享项目中的改变，从“经验依赖”转向主动拥抱标准化，通过巡检，减少很多“救火”工作，现在工作流程更顺畅。JI工作教导让我们告别“经验灌输”，转向“系统引导”，员工理解更透彻，操作更规范，团队的凝聚力显著提升。
优制咨询总经理姜莹老师对蓝天的成果致以祝贺，并期望团队将完善的管理体系、务实的工具方法及认证的内部人才持续深化推广，为企业发展提供坚实支撑。
供应链总经理杨总最后总结发言，他回顾项目启动会场景，当公司规模快速扩张，蓝天清楚地意识到管理能力是制约发展的关键因素。两年来，在优制咨询顾问的耐心辅导下，工厂运营状况实现了显著变革，员工的工作状态发生了根本性转变。团队对精益管理形成了系统性认知，学习能力与复盘能力有效提升。现在我们对冲击10个亿目标充满信心。
杨总进一步指出，人才培养与人才结构优化是蓝天消毒当前及未来提升运营竞争力的关键，精益运营管理体系将成为蓝天战略转型升级的基石和保障，助力企业打造自主品牌，向国际化迈进。
