浙江仙居君业药业
4月23日，浙江仙居君业药业有限公司召开《精益运营管理体系-Ⅲ期》项目启动大会，公司总经理张总、优制咨询项目总监荆儒老师、各级管理干部及各岗位骨干成员出席了会议。
会上，项目负责人介绍了项目背景与目的。在行业竞争日益激烈、产品品质要求不断提高的大环境下，引入和完善TPM管理体系迫在眉睫。君业药业要借助该体系深挖内部潜力，实现产能提升、产品品质优化，以有效匹配市场需求，构建企业、客户、员工共同成长的良性生态。
优制咨询总监荆老师讲述了本期TPM项目推进的内容、方法和要求，同时提出提升“设备体质、人的体质、现场体质”的目标，助力企业实现精益转型。
总经理张总首先对优制咨询的老师们表达了由衷感谢，三年来在优制咨询老师团队的指导下，仙居君业药业整体运营管理水平持续提升，此次TPM项目作为深化精益管理的关键一环，要从管理者入手，提升认知，化被动为主动，将所学知识和技能推广到全体员工。
张总强调，精益之路任重道远，大家要有长期奋斗的决心，不断探索创新，为公司发展注入新动能，推动君业实现高质量发展。
江西君业生物制药
江西君业生物制药有限公司《精益运营管理体系-Ⅱ期》项目稳步推进，各车间展开TPM改善活动。
在3月10日的启动会上，项目组组长深入剖析了江西君业当前设备管理面临的困境，明确TPM是君业的重点突破方向。通过提升设备体质、人的体质以及现场体质，确保生产交付按时完成，提升客户满意度，进而增强企业在市场中的竞争力。
常务副总刘总指出，江西君业从2022年启动精益运营管理项目，始终着眼于提升人员素质，让每位员工成为推动企业发展的动力。
总经理张总对仙居和江西生产基地形成的良好精益改善氛围给予充分肯定，两大基地在相互竞争中共同进步，均取得了丰硕成果。张总鼓励大家积极参与，此次项目目标不仅是提升设备管理水平，更是要改变全员对设备的管理意识，提升公司整体运营效率和效益。
目前，江西基地基于前期5S成果，有序开展TPM一阶段初期清扫工作。工作人员仔细检查设备，针对跑冒滴漏、捆绑吊挂等问题及时清理修复，同步深入开展设备不合理查找与整改活动，全力恢复设备的良好基本状态。
在项目领导小组的带领下，现场管理者和一线操作者共同努力，秉持 “日拱一卒” 的精神，逐个攻克难题。经过这段时间的努力，已初见成效，部分设备焕然一新，运行状态改善。这不仅为设备体质升级筑牢根基，还增强了一线人员对设备的爱护意识。未来，江西君业将持续深入推进TPM项目，进一步提升企业运营管理水平，为企业的长远发展注入源源不断的动力。
