【VSM项目】
10月9日，深圳市英威腾电气《精益运营管理体系Ⅱ期》项目持续推进，其聚焦于人才培养与现场多层面的精益改善工作，并展开了相应辅导。
英威腾电气宝安基地邓总和付总要求大家以空杯心态迎接Ⅱ期项目，统一管理语言，掌握系统性的方法论，结合英威腾实际情况，在优制咨询老师的指导下，围绕集团战略目标，挖掘改善机会，运用VSM价值流工具实现降本增效的目标。
项目启动初期，优制咨询荆老师引导学员梳理VSM现状，借助价值流分析方法与工具，培养学员的全局意识，从整个供应链的视角重新审视现场管理，挖掘提升机会。
学员们在掌握理论后，深入多个车间生产一线，细致观察各生产环节，收集、整理数据，绘制出详尽的现状价值流图。经分析，项目组识别出近百项现场改善机会，结合2025年集团目标规划，筛选出8个重点改善课题。
目前，在优制咨询老师指导下，项目团队已完成初步现状调查，深入剖析改善机会。
【PMC培训】
2025年1月，英威腾顺利引入精益运营PMC课程，旨在构建更为敏捷高效的供应链体系。
公司高层予以高度重视，各职能部门39位负责人积极参与其中。优制咨询莫老师系统性且深入浅出地讲解PMC方法和工具，内容紧密结合企业实际运营中的问题与挑战，极具针对性和实用性。学员们积极参与讨论，课堂气氛热烈。
公司精益经理表示，学员们迫切希望将所学应用于实际工作，期待学员能够有效融合理论与实践，有力推动英威腾供应链竞争力的提升。
