12月25日，齐峰新材料有限公司召开《精益运营Ⅰ期》项目结案大会，公司副总李总、优制咨询总经理姜莹老师以及项目全体成员参加会议。
作为精益运营管理体系的基础，Ⅰ期项目为齐峰新材建立起一套生产员工岗位培训机制，通过组织经验萃取，形成覆盖所有岗位的培训教材和技能知识库，建立了完善的培训和认证机制，员工作业标准化水平大幅度提升，同时培养了一批内部培训员，确保体系的持续优化和运转。
在项目实施过程中，学员们收获满满，深深感受到优制咨询老师们高标准、严要求背后的深意。实操认证过程中，员工们从开始的抵触情绪到后期积极配合严格按标准操作，操作规范性和质量意识大幅提升，大大降低了安全风险和故障隐患。
优制咨询总经理姜莹老师对该项目成果表示充分肯定，鼓励大家再接再厉挑战新的目标。姜老师展示了精益车间标准化管理体系的项目目标和推进计划，下一阶段的重点工作是提升管理人员的综合管理能力和数据分析能力，为公司的精益管理和持续改进注入新的活力。
齐峰新材副总李总首先对优制咨询的老师们表达了由衷感谢，并对项目组全体成员取得的成功表示祝贺，他指出在精益运营管理体系建设上我们迈出了可喜的第一步，有效提升了一线员工的操作技能和生产效率，为公司的精益管理实践提供了宝贵经验，也为即将展开的项目打下良好基础。李总鼓励大家在老师们的指导下，积极参与共同推动精益工作，为实现公司美好愿景努力奋斗！
