12月18日，汇川技术召开《精益运营Ⅲ期：金种子特训班》项目结案大会，运营管理中心总监张工、驱控中心总监于工、优制咨询总经理姜莹老师以及项目组全体成员参加会议。
公司精益管理部杜工主持会议，并围绕项目目的、体系建设的思路与成果、项目落地情况及下一步推行计划等四个方面进行总结汇报。本期项目旨在提升供应链组织能力，批量化培养精益人才梯队。四年来汇川技术携手优制咨询构建精益运营管理体系，已累计培养数百名专业管理干部，涵盖经理、制造工程师、基层主管等层级，目前这些金种子成员广泛分布在ISC各制造中心、异地工厂、分子公司，他们正影响并带动着越来越多的人员参与到精益管理活动中。
为更好的运维和固化精益管理成果，ISC人才培养机制已建立起来，“员工岗位技能OJT线上化辅导”、“基层主管OJT培养”已全面流程化运转，“车间巡检”、“员工技能矩阵看板”数字化线上试点已展开。目前精益运营管理已渗透到ISC的日常工作中。
驱控中心总监于工首先对成功结业并取得证书的学员表示祝贺。作为“金种子”学员，在回归至业务现场的工作岗位时，应当像种子一样生根发芽，积极影响并带动更多的同事参与到精益运营体系中。
运营管理中心总监张工特别感谢优制咨询顾问团队多年来的专业辅导。他说，精益管理是一项长期且重要的任务，需要从日常细节入手，持续努力和改进，才能真正实现精益管理的目标。
优制咨询总经理姜莹老师对项目成果表示由衷的祝贺，并指出项目的结束意味着管理的开始，汇川技术将持续构建系统性、专业化、高绩效的精益运营管理体系，培养更多具有国际化视野和精益管理专业能力的高素质人才，为企业的持续发展提供坚实的保障。
