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企业大学规划建设咨询

当今社会企业面临转型与发展等各种挑战,伴随而来的就是与人才相关的问题,比如后备人才准备不足、外部招聘成本增加、优秀员工保留、业务问题需要快速解决等一系列问题。那么如何打造企业人才供应链,满足企业发展的需求?

优制咨询独有的“企业大学1121管理体系”,通过系统化的五大体系建设,实现企业前瞻性人才梯队培养、针对性的问题解决、持续性企业文化导入、敏捷性组织绩效提升,帮助企业实现战略落地。其整体架构清晰、体系完整、融合大量企业实践,具有可操作、可落地的特性,对搭建企业大学有着非常强的指导和实践价值。
针对现状
人才培养机制缺失
企业中高层后备人才梯队建设缺乏,内部人才能力不足,提升难度大,多依靠外部招聘。
人才培养手段低效
业务要求不断提高,人员流动性高,培养低效,跟不上业务发展速度。
人才培养通道缺失
内部人才发展体系不够丰富,员工发展平台受到限制。
知识管理体系不健全
企业内部知识体系不完善,优秀的知识经验没有积累沉淀,缺乏对绩优人员经验萃取能力,组织效能不能够最大效度发挥。
内部讲师队伍匮乏
讲师管理方式简单,内部讲师队伍没能有效发挥作用。
企业文化无法落地
企业文化在各层员工中传播方式简单,缺乏有效的企业文化落地方式,企业文化基因没能在员工行为中展现。
企业收益
  • 系统性构建解决方案
    结合企业战略,建立符合企业实际、系统完整的企业人才管理体系
  • 建立企业定位规划体系
    建立企业定位规划体系,明确企业大学的使命、愿景以及中长期规划
  • 规划可落地的运营模式
    根据企业大学规划协助企业完成大学的组织机构,岗位职责管控模式以及制度流程建设等,并设计符合企业实际的运营模式
  • 建立讲师管理体系
    帮助企业建立内部讲师管理体系,包含选育用留八大机制建设,盘活企业内训师队伍
  • 建设知识管理体系
    协助企业建设领导力、专业力、文化力、经验力四个维度的内部知识管理体系
  • 设计人才发展项目
    根据企业实际,设计符合企业特点的专业、管理两大维度的人才发展项目
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