您现在的位置:Home > 精益咨询 > 精益班组绩效管理

班组建设|班组KPI绩效管理体系建立

   


企业什么时候引入《班组KPI绩效管理》咨询项目?


  • KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层;
  • 现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系;
  • 现场管理人员只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控;
  • 考核结果总是让员工意外,而不是心服口服;
  • 绩效管理的具体操作总是流于形式,难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合;
  • 员工工作辛苦,但业绩无法达到期望,在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪;
  • 绩效考核做完了,但是考核结果不知如何运用;
  • 现场管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升;
  • ......


      作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多企业生产管理人员接触的时候却不尽人意。


优制咨询的《班组KPI绩效管理》咨询项目能给企业带来什么?

      优制咨询版权的《精益班组绩效管理》将让您的管理工作上一个台阶!

      导入优制咨询版权的《工厂KPI绩效管理体系》咨询项目,你将收获:


  • 使用葡萄图对一线员工每人每天的绩效进行评价、反馈和改进,全面提升一线员工的执行力;
  • 建立清晰、量化的员工葡萄图绩效管理看板;
  • 培养出一批熟练掌握一线员工绩效评价工具的基层管理者;
  • 班组和员工的完善的绩效管理与激励制度,正向引导一线员工实现团队目标;
  • ......




精益班组绩效管理