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工厂KPI绩效管理体系

登记号为:国作登字-2015-A-00242254

企业什么时候引入《工厂KPI绩效管理体系》咨询项目?

  • 运营管理过程中,KPI意识薄弱;
  • 工厂运营管理各岗位尽管有绩效考核指标,但没有明确的、量化的KPI,更没有将KPI分解到个人;
  • 绩效指标设置不合理,团队绩效目标与个人绩效目标未有效结合,团队和个人未能形成合力;
  • 整个工厂运营管理团队工作目标性和一致性不够,各部门各自为政;
  • 员工的潜能和积极性未能得到有效激发,激励机制不完善;
  • ......

      以上这些都是目前由粗放型管理向精细化管理转型升级的制造业共同面对并急需解决的问题。


优制咨询版权的《工厂KPI绩效管理体系》咨询项目能给企业带来什么?

      优制咨询版权的《工厂KPI绩效管理体系》, 由姜莹先生研发,是一套将企业战略目标转化为运营KPI并逐级分解到团队与个人,直至一线员工每人每天KPI绩效的精准测量、反馈和改进的绩效管理系统。同时KPI绩效管理体系能够及时、有效地从KPI角度发现现状与目标的差距,并触发各层级的持续改善活动,其可操作性强、可视化程度高,创造性地提升工厂现场管理水平和管理者的管理能力。

      导入优制咨询版权的《工厂KPI绩效管理体系》咨询项目,你将收获:

  • 管理者树立正确的KPI意识,了解主要的KPI指标;
  • 建立从上到下的KPI绩效指标体系及量化评价体系;
  • 使用KPI来明确管理者的定位、分工和要求;
  • 建立KPI绩效管理及激励制度;
  • ......


工厂KPI绩效管理