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工厂计划与物控(PMC)


企业什么时候引入《工厂计划与物控(PMC)》咨询项目?


  • 订单不能及时交付,客户满意度低,客户持续流失;
  • 产销不平衡,企业盈利能力下降;
  • 产线负荷不均衡,忙的时候忙的要死,闲的时候闲的要命;
  • 库存居高不下,无论是成品库存还是原料库存,需要的没有,不需要的积压;
  • 计划频繁变更,订单临时追加和取消经常发生,生产各职能部门疲于救火;
  • 生产现场异常频发,如缺料、物料不匹配导致的停产,计划临时变更导致的质量异常和产线停线;
  • 生产计划流于形式,不能有效的指导生产的开展;
  • 生产基础数据缺乏或者不准确,不能给各职能部门决策起到很好的参考作用;
  • ......


      PMC(生产计划与物料控制)是制造型企业生产运营的核心与心脏,生产计划制定和物料控制水平的高低直接决定了制造系统的整体运营效率,进而极大影响了企业的盈利水平。同时,PMC作为制造系统的信息枢纽,其提供的信息对生产运营各职能部门起到关键的决策作用,可以毫不客气的说,PMC工作不好,就是“一将无能,累死三军”!


优制咨询的《工厂计划与物控(PMC)》咨询项目能给企业带来什么?

      优制咨询《工厂计划与物控(PMC)》咨询项目,结合企业特点,梳理和完善企业PMC职能、流程、标准、表单和工具,使得企业产销平衡、制造系统整体效率最大化,同时培养PMC各级人才,为企业可持续发展打下良好的基础。

      导入优制咨询的《工厂计划与物控(PMC)》咨询项目,企业可以获得以下的收益:


  • 从职能、流程、标准、表单和工具等方面完善PMC工作,使得产销平衡、制造系统整体效率最大化;
  • 完善PC职能、流程、标准和表单;
  • 完善MC职能、流程、标准和表单;
  • 结合企业特点,导入合适的PMC工具,如ROP再订点订货方式,物料ABC分类方式,安全库存等;
  • 建立和完善生产计划排程原则;
  • 培养PMC人才;
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