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工厂降本增效


企业什么时候引入《工厂降本增效》咨询项目?


  • 人工成本高:同等生产规模和制造水平下,每年付出的人工成本都在大幅增加;
  • 人员招募难:流失员工不能按规定时间招募到位,甚至缺编成为正常现象;因为缺编导致管理混乱、员工工作负荷增加,使得部分员工心生不满而离职;加剧招募难度;
  • 作业效率低:用人部门高喊人员不足的同时,生产现场作业并不紧张,等待、走动等情况随处可见;
  • 改善意识弱:现场管理者面对现场的各种浪费和无效作业司空见惯,并不认为需要提升作业效率,缺乏改善意识;
  • 改善技能低:现场管理者面对提升作业效率的任务无处下手,不知道该怎么做;
  • 缺乏评价体系:缺乏针对效率的数据收集、整合和对比的评价方法;
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优制咨询的《工厂降本增效》咨询项目能给企业带来什么?

      导入优制咨询《工厂降本增效》咨询项目,你将收获:


  • 提升选定产品或制程的人工效率;
  • 梳理制造过程,明确改善的方向和重点;
  • 分析制造过程,结合改善方向挖掘潜在改善机会;
  • 分析评价改善机会,锁定重点改善课题;
  • 制定改善计划,推动改善课题落地;
  • 建立监控体系,固化改善成果;
  • 一套完整人效提升的实施流程和工具;
  • 一支熟练掌握的人效提升实施流程和工具的人才队伍;
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工厂降本增效


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