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精益车间标准化管理体系

登记号为:国作登字-2016-L-00330538

精益车间标准化管理体系,由姜莹先生研发,从规范精益车间管理和提升生产管理者胜任力两个维度,构建高效的精益车间管理系统,打造精益车间现场,建立精益标准化的车间班组管理体系,培养具有战斗力的精益班组。

起源 
提升企业制造管理水平的关键在于加速管理人才队伍的建设,车间管理者的标准化培养是其中非常关键的一环。车间管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的落地执行者,他们的素质及管理水平极大的影响着公司经营绩效的达成。
  
针对现状
班组长该干的事没干,天天在一线忙着救火; 
领导到生产现场发现到处都是问题,班组长天天在现场对问题却视而不见; 
班长做着员工的事,主管做着班长的事,经理做着主管的事; 
员工不按作业指导书操作,屡禁不止,同样的问题和事故反复出现,安全、质量问题层出不穷; 
员工不服从管理,与管理层关系僵硬,生产线上经常火药味十足; 
生产现场员工流动率高,既留不住人,也带不好队伍; 
工作现场既有标准,也有规定,出问题了就培训,可是员工就是做不好; 
布置下去的工作总是得不到很好的执行,与企业的期望和业务的要求有差距; 
团队士气不高,沟通不畅,现场人员的工作热情低下; 
班组长感觉自己忙得一塌糊涂,却仍然不断有问题产生,现场处于一个忙而无序的状态
…… 
 
收益
从规范现场管理和提升管理者胜任力两个维度,打造高效的精益车间和精益班组,五个显著特点使现场忙而不乱,始终专注于QCDSM等运营指标的持续达成:
1.车间、班组的日常管理工作全面走向规范化、标准化、可视化!
2.组织架构扁平高效,各级人员的效率得到充分的发挥。
3.职责清晰明确,管理者明白自己做什么。
4.管理流程和工具完整、简洁、清晰、明确、高效,能有效支撑车间业务目标的达成。
5.管理者的管理能力得到全方位提升,培训、辅导、认证的培养方式显著提升管理者胜任力。







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